建设工程项目施工成本控制培训讲义.ppt

建设工程项目施工成本控制25/7/2004*刘秀玲建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务与措施施工成本计划的编制依据和编制方法工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法 施工成本控制和分析的依据和方法25/7/2004*刘秀玲一:施工成本管理的任务施工成本管理就是:要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本管理的任务与措施25/7/2004*刘秀玲1、施工成本预测:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计实质是施工以前对成本的估算,是施工项目成本决策与计划的依据25/7/2004*刘秀玲2、施工成本计划:以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本费用、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工必须的成本是目标成本的一种形式25/7/2004*刘秀玲3、施工成本控制:在施工过程中,对影响施工项目的各因素加强管理,采取各种有效措施,(过程控制)事后控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程实际成本与计划成本之间的比较分析,*刘秀玲4、施工成本核算按规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本总成本:累计成本单位成本:单位时间内发生的成本25/7/2004*刘秀玲5、施工成本分析:在成本形成的过程中,对施工成本进行对比评价和总结工作,贯穿于施工成本管理的全过程。影响施工项目成本变动的因素:一是外部的属于市场经济的因素二是内部的属于企业经营管理的因素--分析的重点成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法25/7/2004*刘秀玲6、施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以奖励和处罚。施工项目完成后25/7/2004*刘秀玲二:施工成本管理的措施1、组织措施:•  实行项目经理责任制•  落实施工成本管理的组织机构•  明确各施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任•  编制施工成本控制工作计划和工作流程2、技术措施:•  提供多个不同的技术方案•  对不同的技术方案进行技术经济分析25/7/2004*刘秀玲