骨干人才建设方案讲义.ppt

“对象明确、协同精准、针对培养、动态管理”原则,从骨干三显特征“能力”、“稀缺”、“贡献”出发,设定了P(专业技术能力)、I(不可或缺)、P(工作业绩)骨干选拔标准。PART1工作整体思考H型发展骨干人才库建设4-5级工程师潜力人才培养三者关系?系统性整体性关系梳理PART1工作整体思考共同性:满足员工发展需求,指引员工最佳发展路径,并给予充分的资源以加强人才保留与激励,从而成就员工价值,促进研究院发展。侧重点:H型人才—拓宽并清晰全员发展通道,鼓励员工自我提升,推动人才专业化和职业化。骨干人才—寻找、辨识、确认与研究院能力建设和主营业务方向一致的骨干人员,给予优先资源培养以及激励倾斜,开展研究院骨干人才队伍的梯队建设和人才蓄水池储备。4-5级潜力人才—着重骨干人才中专业技术能力突出人员进行4-5级工程师能力提升与培养。骨干人才库建设人才保留激励4-5级潜力人才培养本次重点结合研究院能力建设发展重点,本次骨干人才库建设重点围绕“技术线”人员开展。实际工作开展通过“标准确定-选拔评估-差距分析-培养方案”四个环节实现。专业骨干领导专家技能骨干技术骨干培养支撑,目标达成标准确定PART1工作整体思考差距分析培养方案骨干人才库建设管理骨干骨干人才库建设具体工作环节关键专业选拔标准选拔模拟入库流程PART2骨干人才选拔骨干关键专业-价值导图PART2骨干人才选拔Margin业务开展支持平台选拔标准-模型结合胜任力模型系统思考选拔标准,进一步完善优化,以科学性、整体性保障和促进整个建设工作的实施。通过模型思考,归纳出选拔标准应全面包含“冰山以上”-知识、技能以及“冰山以下”-能力素质,结合公司现行相关“选评”(….)工作,综合进行具体指标完善。PART2骨干人才选拔知识技能内部隐藏不易改变Spencer胜任力冰山模型自我概念个性特质动机能力素质公司选拔体系….….….….知识、技能能力素质业绩骨干选拔PCP标准选拔标准-PCP由此,在前期从骨干三显特征“能力”、“稀缺”、“贡献”出发,优化设定P(专业能力)、C(能力素质),P(工作业绩)三项选拔指标,形成PCP标准。工作业绩PART2骨干人才选拔PC专业技术能力45%能力素质30%工作业绩25%学****创新10%责任心5%分析判断5%团队合作5%成就导向5%工程师能级20%能力建设10%职称10%学历5%绩效考核10%工作成果10%荣誉奖项5%原评价标准优化评价标准PCP标准专业技术能力能力素质工作业绩