战略规划和组织方案建议.ppt

重新审视公司战略与运营体系,迎接新的机遇与挑战-战略规划和组织方案建议-2002-03-15低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,:******@qq:2821481792002-03-15*“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。2002-03-15*本报告将分为五个部分战略和组织调整方案的整体改善意见战略发展规划改善建议组织调整方案改善建议下一步工作计划附件:1-104建议大通公司的战略和组织调整方案在以下几方面进行深化和改善在目前了业务战略和组织优化的基础上,大通公司需要合理设计的人力资源发展规划和有效的考核激励体系明确人力资源发展规划建立合理的薪资结构体系建立高效合理的绩效考核和激励体系进一步明确业务类型、地域和行业等多维度的职责划分;加强业务经验的交流机制;加强业务创新机制和组织保障;加强综合性业务和客户的开发职能;加强管理会计的职能;加强人力资源规划和绩效考核的职能;为了保障战略顺利的实施和系统资源快速整合优化,建议对战略进行系统梳理:即在重新审视大通公司内部资源能力和针对选择的目标市场进行精深分析和理解的基础上,加强各业务市场的具体策略,使之对大通公司具体的执行层面有很好的指导作用需要强化战略计划管理体系,将公司目标系统分解成相应的管理和执行指标根据业务方向调整,重新理顺大通公司内部在各业务之间,各地域/大区之间灵活的协作关系;梳理大通公司目前各关键业务运营流程,是其它工作的基础,如成本管理、服务质量控制等;建立完善成本管理根据业务需要,改善内部结算体系和控制体系;加强服务质量管理体系;明确统一的资源外购管理和服务标准,统一资源整合体系大通公司已制定了调整方案在充分认识到信息化建设对大通公司今后业务发展的重大意义的基础上,根据大通公司战略发展需要,尽快提出信息化建设的发展规划,统一各层面人员对信息化的认识和理解,使之成为大通公司业务发展的加速器大通公司迫切需要改善目前的信息化管理水平,需要并建立合理的信息管理体系(规划、管理、建设和服务等)和加强信息化的建设管理能力(初步判断,供参考)组织结构战略运营体系人力资源和考核激励信息化5本报告将分为五个部分战略和组织调整方案的整体改善意见战略发展规划改善建议组织调整方案改善建议下一步工作计划附件:1-106对大通的战略发展规划进行系统梳理,加强各业务市场的具体策略,使之对大通公司具体的执行层面有很好的指导作用在以下几个方面需要加以改善和加强:为了保障战略顺利的实施和系统资源快速整合优化,建议对战略进行系统梳理:即在重新审视大通公司内部资源能力和针对选择的目标市场进行精深分析和理解的基础上,加强各业务市场的具体策略,使之对大通公司具体的执行层面有很好的指导作用组织结构战略运营体系人力资源和考核激励信息技术组织结构战略运营体系人力资源和考核激励信息技术7大通公司目前的业务现状和资源配置情况,决定了大通公司选择空运、海运和物流快件三个主要业务大通公司的业务战略举措建议空运物流市场海运物流市场物流快件市场大通公司战略选择8空运业务-国内空运货代服务提供商的成功要素是提高网络管理能力和强口岸辐射功能空运货代业务的关键成功要素口岸的辐射功能、聚集功能口岸之间的协调机制建立稳定的海关关系,保证舱位获取能力形成成本洼地和操作高地与海外物流服务商建立广泛的合作联盟关系加强揽货能力加强操作能力统一规划的信息系统具有标准化、可靠性、兼容性和可扩展性加强地面物流运输网络揽货功能合理化城域之间的网络辐射设计完善的绩效考核及质量监控体系质量管理认证强口岸功能国际合作伙伴信息系统地面物流网络服务质量空运市场基础成功的空运货代业务9空运业务-结合大通公司目前在国际空运业务上的资源和特点,通过有效的战略举措继续深化空运业务,提高大通公司在国际空运业务的市场地位市场策略建议:国际合作