提升综合竞争力咨询-管控模式报告.ppt

广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-.(.....)专业提供企管培训资料咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1~34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与评价发展战略制定管理模式设计总部组织结构优化核心管理流程优化中高层岗位说明书设计薪酬方案设计股权优化方案设计绩效考核方案设计拟定人力资源管理制度目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下,应力求做到机构简练,人员精干,管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客,并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置,而组织的设计应保证战略的有效实施.(.....)专业提供企管培训资料因此,以运德集团的发展战略为导向第一层面核心业务:客运第二层面培育发展业务:汽车服务与销售第三层面侯选与观察业务:物流旅游房地产运德集团愿景:成为广西乃至周边省区公路运输和汽车服务领域领先的,全国一流的,在东盟地区具有国际影响力的,拥有很高品牌价值的国际性现代企业集团!客运业务是运德今后相当长时间内的核心主业。汽车服务与销售业务是运德今后三年应该着重培养的业务,应该成为支持运德发展的第二战略主业。物流业务作为运德重点观察和侯选的业务,首先着重于培养内部能力而不是大规模投入,应根据外部形势的发展伺机而动,寄希望于广西和南宁的物流能够真正形成大的气候,从而将物流发展为运德的又一个战略主业。旅游业务作为运德客运战略主业的辅助业务。旅游产业是南宁市拟重点发展的产业,运德是否大力发展旅游,取决于有关政策瓶颈的突破,并在经营模式上进行创新。房地产业务是为运德战略主业的发展提供更大量的资金支持的业务,暂定位为一种机会型业务。房地产业是南宁市的重点产业,运德是否发展房地产业,取决于有关政策能否突破以及机会的获取,未来不排除发展为运德的又一个战略主业。结合对运德集团各业务版块的分析12345678910**********客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力业务内部竞争力/战略与资源匹配度房地产巩固优势优先发展整合资源积极发展依据条件选择发展培养能力伺机发展游运结合选择发展剥离或放弃外包或承包外包或承包以及对运德集团组织架构和管控模式现状的分析经营班子行政处生产机务处安全处基建处计财处投资发展部劳动人事处经理办法律顾问室保卫处纪检、监审处党委办公室团委工会董事会股东会监事会计生办离退办分公司控股公司参股公司运德集团组织架构现状存在的主要问题,总体上讲,主要体现在两方面:组织设计不能有效支撑战略的执行;对下属公司的管控模式不适应发展要求。运德集团组织架构现状存在的主要问题,具体一些讲,主要表现在以下方面:1、对重要的战略、投资、市场、公关、监管等职能,缺乏充分的、专门的部门或岗位来负责;2、后勤服务性部门过于臃肿,模糊了总部定位;运德集团组织架构现状存在的主要问题,具体一些讲,主要表现在以下方面:3、对参股公司以及部分控股公司的管理基本上处于放任自流的状态;4、对下属公司缺乏有针对性的分类管控;5、公司领导分工不清晰,管理幅度不合理,管理力度不足,管理重点不突出;6、关键岗位缺乏梯队设置和人才储备;7、集团资源和网络的总体效用缺乏统一的规划和调控。1、设置对集团计划和经营活动进行总体管理的部门:-将目前的生产机务处改设为经营管理部,把其中的机务职能并入其他有关部门,把现经理办的计划管理职能转入经营管理部。我们提出运德集团架构优化思路(一)生产机务处经营管理部其他部门计划管理职能转出部门改设为机务职能转出经理办公室2、增设负责集团品牌管理、公关、市场调研与开发、竞争对手研究等职能的部门:-新设市场开发部,负责以上职能,并将原生产机务处的班线开发等市场开发职能转入。3、增强战略管理、投资管理、投资分析与新项目投资发展职能:-将目前的投资发展处改设为战略投资部,把其中的铺面出租等盘活资产等方面的职能转入其他有关部门。运德集团架构优化思路(二)投资发展处战略投资部其他部