SixSigma:What’sNewandWhy?6s:新世纪的管理战略和实践胡楠北京普罗维智资讯有限公司TheProcesswiseConsultants(Beijing)*AllRightsReserved;Copyright,-outsindeliveringthisinformationareproprietarytoTheProcesswiseConsultants(Beijing)。并属于公司的财产,只能用于由公司人员主导的培训或咨询活动中。未经本公司的书面同意,向第三方公开这些信息实属违法。*AllRightsReserved;Copyright,:;拥有北京和上海两个办公室。主要成员均为拥有多年《财富》*AllRightsReserved;Copyright,----美国六西格玛国际学院核心讲师普罗维智公司6s首席咨询师曾任西门子公司质量经理,施耐德电气公司高级商务运营咨询师,霍尼韦尔公司自动控制部(中国)区六西格玛领导(SixSigmaChampion),黑带大师。加入普罗维智公司后,为霍尼韦尔(中国)*AllRightsReserved;Copyright,,AlliedSignal$;Kodakmid-80’panies;*AllRightsReserved;Copyright,(Motorola)Wequicklylearnedifwecouldcontrolvariation,,ChairmanEmeritusofMotorola,,,即六西格玛水平。使员工很快明白,如果可以控制变差,就可以得到非凡的结果。*AllRightsReserved;Copyright,(1987-1994)重点在制造领域降低制造成本14亿美圆提高生产力126%*AllRightsReserved;Copyright,
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