设备使用的安全管理.doc

   设备安装调试验收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必须做好各项准备工作。(1)编制设备管理制度文件设备投入使用前应编制的技术资料:1设备使用管理规程,如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等;2设备安全操作与维护规程;3设备润滑卡片;4设备日常检查(点检)和定期检查电卡片;5其他技术文件。(2)培训操作工人通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法,安全、润滑知识,明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实****操作技术,达到独立操作的水平。工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级,厂级由教育科主抓,机动科与安全科配合,分别负责专业技术和安全知识教育;车间级由车间主任组织工人的培训教育;班组教育由班组长负责。(3)清点随机附近件,配备各种检查维修工具,办理交接手续。(4)全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。   2、使用初期安全管理内容   设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间(一般为半年左右)。加强设备使用初期管理,是为了使新设备尽早顺利度过早期故障,达到正常稳定地用于生产,满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利一发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题,进行信息反馈,及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况,建立设备的管理,制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是:(1)安装试车过程中发现的问题及时联系处理,以保证调试投产进度。(2)按照做好调试、故障、改进等有关记录,提出分析评价意见,填写设备使用鉴定书,供以后使用。(3)对使用初期收集的住处进行分析处理1向设计、制造单位反馈安装、高调试方面的意见;2向安装、试车单位反馈安装、调试方面的住信息;3向维修部门通报维修方面的建意;4抽规划、采购部门反馈规划、采购方面的信息。(4)完善设备安全管理制度 设备正式投入使用前建立的管理制度,有的不全,有的与实际可能有出入,存在不完善之处,应尽快补充、完善、健全设备管理制度。      设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用,造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率,避免设备因闲置而造成无形磨损。(1)实行设备使用保养责任制把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性与个人安全责任结合起来。(2)实行操作证制度定机专人操作,操作人员必须经过专门考核,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证操作按严重违章事故处理。(3)操作人员必须按规程要求搞好设备保养,经常保持设备处于良好状态。(4)遵守磨合期使用规定新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养,才可投入正常使用。(5)单机或机组核算制定额为基础,确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、保养修理费用、安全运行指标等标准,并按标准考核。(6)创造良好的设备使用环境,确保设备安全使用,充分发挥效益采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分,工具。图纸和加工件都要放在合适位置,直至提供必要的监测。诊断仪器和检修场所。(7)合理组织设备生产、施工在安排生产计划时,必须