建平烟叶分公司烟叶“优化结构”工作考核办法(修改中).doc

建平烟叶分公司烟叶“优化结构”工作考核办法(修改中).doc:..建平烟叶分公司烟叶“优化结构”工作考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为深入贯彻国家局“降本增效”工作要求,保障2016年度烟叶生产、收购调拨任务顺利完成,充分调动各部门的积极性,激励先进,鞭策后进。特制订本办法。第二条考核工作遵循公平公正公开、奖励处罚分明的原则。第三条本办法适用于建平烟叶分公司各部门和基层烟站。第二章考核内容、周期及对象第四条考核内容包括收购量、上等烟比例、不适用烟叶比例三项指标。第五条考核指标以最终收购结果计算,考核周期为年度考核。第六条考核对象为烟叶分公司各烟站生产收购人员。第三章考核流程第七条考核工作分为计划任务分解、年度奖惩兑现两个阶段。第八条计划任务分解旬括以下流程:(一)分公司将年度计划任务分解至各烟站,确定各烟站考核指标。遇灾害发生等特殊情况时,收购前根据再估产情况进行指标调整。:根据市局要求,结合建平实际,,最低完成92%()的要求,核定各烟站年度烟叶收购任务。,;,;,;,。(,)2•上等烟数量指标:根据市局要求,,%。结合近5年各烟站上等烟收购数据(剔除受灾因素),综合考虑各烟站生产、收购水平,最终核定上等烟最低完成数量指标为太平庄9741担,%;八家3493担,%;白山1783担,%;马场1483担,%。:按照优化结构的要求,“不适用烟叶”是指“X3F、B4F”以下(含X3F、B4F)等级的烟叶。%,即,不适用烟叶收购总量不能超过7500担。其中太平庄“不适用”烟叶收购总量不能超过3814担、八家不超过1448担、白山不超过1195担、马场不超过1043担。(二)各烟站将分公司下达的任务指标细化到每位技术员,分解后的指标以书面形式上报分公司。第九条年度奖惩兑现包括以下流程:(一)烟站考核奖惩::各烟站年度实际收购数量低于合同任务量且达到最低完成量的,-;对实际收购量超出合同任务量或低于最低完成量的进行扣罚,。实际收购量超出合同任务量或低于最低完成量的烟站相关人员不享受上等烟和不适用烟叶奖励。2•上等烟比例指标:各烟站年度实际