西安电子科技大学网络与继续教育学院《项目管理》全真试题.pdf

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西安电子科技大学网络与继续教育学院

《项目管理》全真试题
(闭卷 90 分钟)
题号一二三四五总分
题分 10 20 20 15 35

得分

一、名词解释:( 2*5=10 分)
1、需求建议书

2、工作包

3、甘特图

4、项目团队

第 1 页(共 7 页)
5、关键路径法

二、选择题:( 2*10=20 分)
,错误的是( )。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理
的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
2. 项目投资额为 5 000 万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别
为 500 万元;1 000 万元;2 000 万元;3 000 万元,则该项目的静态投资
回收期为( )。
A. 1 年 B. 3 年 C. 4 年 D. 3. 5 年
( )来制定。
A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
4. 如果你的项目进度的 BCWS 为 100,BCWP 为 110,这表明你的项目目前
状态为( )。
A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划
C. 超出预算 D. 在预算之内
( )。
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
3 天,正常时间为 6 天,最悲观时间为 9
天,此任务的预期工期为( )。
A. 3 天 B. 6 天 C. 9 天 D. 天
( )。
A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间
8.( )通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,
从而计算出整个项目的总成本。
A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法 D. 自上而下估算法
( )。
第 2 页(共 7 页)
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
,这是属于( )。
A. 关键路径分析 B. 蒙特卡罗分析 C. 应急计划 D. 进度偏差

三、判断题:( 2*10=20 分)
1. 里程碑即是指一个可交付成果。( )
2. 一般来说,职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。( )
3. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。( )
4. 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。( )
5. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )
6. 在箭线图中,虚活动占