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新员工融入计划员工姓名部门岗位名称部门经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工:欢迎您加入XXXXX有限公司(简称“翼勋金融”)。这里将是您崭新事业的开始!XXXXX,提供给您的不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。XXXXX过去的每一点成就,都有赖于 XXXX所有人的努力。XXXX明天的每一个进步,从今天开始,都与您的努力密切相关。也许你刚刚走进XXX,一切都很陌生,不用担心,我们将通过《新员工融入计划》,帮助您快速了解和融入公司。《新员工融入计划》将贯穿整个试用期,通过引导、培训、沟通、考核等多种方式,帮助您全面的了解企业情况及文化、 清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》,如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑,并和您坦诚地进行讨论和交流。人力资源部新员工融入计划流程新员工融入1234?第一天欢迎仪式,入职手续(资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡)等计划启动?一阶段培训:新员工新人训;?一阶段考评。?二阶段培训:业务运作能力;? 二阶段考评。??三阶段培训 :职业技巧类课程;三阶段考评 。??四阶段培训: 职业技巧类课程转正考评。注:该项工作完成后,在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部完成完成完成完成节点工作事项工作事项工作事项工作事项情况情况情况情况入职前准备《新员工入职指引》;与用人部门确认办公位;准备好办公位、工作资料等;与新员工再次确认入职时间是否有变化;准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品;安排一名老员工做新员工试用期的指导人;邮件通知行政部、培训部入职人员信息;/一天///与用人部门确认新员工指导人;提前预定会议室;将《新员工入职指引》发为新员工配置电脑,并调试运行;代表部门全体员工欢迎新员工到来;为新员工办理入职手续;放给新员工;向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制为新员工配置电话机,并调试运行;将新员工的指导人介绍给新员工;新员工确认《岗位职责说明书》;度、劳动纪律、主职场等;发放办公用品给新员工;准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资新员工学****确认相关规章制度;入职第料;一天在员工通讯录中添加新员工信息;带新员工认识本部门其他员工,介绍部门的结向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统构与功能、部门内的特殊规定;开通所需信息;//带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事;向新员工介绍《新员工融入计划》;将工作相关资料、工具、文档交给新员工,并带新员工到工作部门,介绍他(她)的所/告知使用方法;属科室经理;/讨论新员工的第一项工作任务;//派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐;责任人签名与新员工进行非正式谈话,重申岗位要求、衡全部工作事项、签名等是否有遗漏;量标准;入职第////对新员工一周的表现作出评估,确定一些短期一周收集《新员工入职引导调查问卷》,并对的工作目标;结果进行分析、跟踪;再次强调公司机密不可外泄的重要性;责任人//签名员工签字新员工融入培训计划表(员工签字,入职第一周提交).公文写作/(上)(下)、、(上)(下):日期:新员工入职引导调查问卷(员工填写,入职第一周提交 )第一部分:入职感受1)新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队,更快的适应角色和完成工作;□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2)入职引导的各环节中,让我感受到公司对新员工的重视和关心;□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分:公司及工作了解我对部门的组织架构及部门功能:□完全不了解 □不太了解 □基本了解 □大部分了解 □完全了解我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准:□完全不了解 □不太了解 □基本了解 □大部分了解 □完全