景泰县财政局强力实施应用支撑平台建设精编版.doc

景泰县财政局强力实施应用支撑平台建设景泰县金财工程应用支撑平台推广实施工作进展情况汇报景泰县财政局局长闫培庆(2011年12月19日)2011年,我县被确定为全省县区金财工程应用支撑平台推广实施试点县后,我局高度重视、精心组织、积极行动、周密安排,按照省厅的部署要求,以一体化理念为指导、以“三个贯通”为目标,抓领导促落实,抓难点求突破,全力推进平台试点实施,目前各项工作进展顺利。一、主要做法(一)高度重视,加强领导。一是领导高度重视。主要领导多次听取汇报、亲自部署,广泛动员,明确任务,研究落实措施,在财力、人力、物力上积极创造条件,采取多种措施保证“金财工程”建设的顺利推进;在平台实施工作中,分管局长靠前指挥,及时研究解决问题,保证平台推广实施工作的顺利开展。强化组织协调作用,建立了“金财工程”建设的统一协调机制,明确每个项目的实施由业务科室与信息中心主要负责同志共同参与。定期召开工作协调会,研究协调“金财工程”建设中的重点和难点工作,使重大问题得到及时有效的解决和落实。二是健全组织机构。成立了应用支撑平台建设工作领导小组及办公室,领导小组组长由一把手局长亲自挂帅,班子成员为副组长,各股室(中心)负责人为成员,并抽调相关科股室和局属单位的业务和技术骨干力量,在领导小组办公室下成立工作小组、技术小组,落实各自责任,分工组织实施。三是加强业务培训。平台建设涉及的业务数据浩繁,技术难度较强。为保证工作顺利推进,我局组织了应用支撑平台推广实施工作领导小组办公室成员的专题培训,就平台建设工作计划、平台技术架构、平台数据标准等知识进行宣传、辅导和普及。(二)科学规划,明确步骤。我县对平台建设进行了认真研究,科学规划,提出试点工作要坚持三个原则,一是要“上通”。充分体现财政厅的统一部署和要求,与上级平台和系统保持互联互通;二是要“中顺”。因地制宜,在财政局内部做到系统衔接顺畅;三是要“下达”。兼顾相关部门业务需求,保证与部门的信息畅通,并为下一步系统开发和推广实施创造条件。我们采取“先行试点、全面推开”的方式,在四家代理银行各选择两个预算单位先进试点,力争2011年12月底在试点成功的基础上向全县推广实施平台应用。在此基础上,我局制定了符合县情的平台试点方案,提出了四个阶段的工作规划:第一阶段为详细需求调研阶段。从2011年4月至5月完成;第二阶段为安装阶段。从2011年6月至7月完成;第三阶段为试点单位试运行阶段。从2011年8月至9月;第四阶段为系统正式运行阶段。(三)加强沟通,协同工作。平台试点作为金财工程建设的基础性工作,各处室密切协作,积极配合,从大局出发,选派业务骨干参加平台实施,优先保证实施工作。在试点方案的确定和业务需求梳理等前期工作,坚持业务股室与信息中心共同研究、共同定案、共同解难、协同工作,取得较好效果。形成了“上下加强联动、内部加强合作、横向加强协调、共同建设平台”的良好工作机制,为早日实现财政内部之间、上下级财政部门之间、财政与同级预算单位之间的“三个贯通”目标的实现打下了坚实的基础。(四)认真实施,规范管理。一是精心组织实施。及时拟定了《景泰县金财工程应用支撑平台推广实施方案》,确定了平台建设的总体目标、基本原则、建设内容、组织机构、实施步骤和时间节点,有计划、按步骤的抓好平台建设工作。二是详细制定计划。为了保证工作进度,我局倒排时间,