班组安全监督员工作职责.doc

行业资料:________班组安全监督员工作职责单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日班组安全监督员工作职责1、积极协助班组长落实国家安全生产和劳动保护的法律、法规及公司(厂)安全生产、劳动保护规章制度,配合班组长抓好安全标准化班组建设。2、督促和协助班组长对班组职工进行安全教育,开展日常班组安全学****和周五职工安全教育活动,不断增强职工的安全意识,提高职工的安全生产技能。3、在生产过程中,协助班组长查找安全隐患,并及时督促整改。对于班组处理不了的隐患要及时上报车间,由车间组织整改处理;车间处理不了的隐患要采取临时防范措施并上报相关室协调整改。4、参与制订、修订、完善各项班组、岗位安全制度、规程;负责监督、检查本班组职工安全标准化作业情况,督促本班组职工严格按规定佩带和使用劳动保护用品。5、发现违章指挥、违章操作有权要求当事人立即整改,并对责任人提出处理意见和建议;发现事故隐患,应及时采取防范措施;发现事故隐患并可能危及职工生命安全时,有权向班组长和现场管理人员要求采取紧急避险措施,在确保现场作业人员安全的同时,及时向班组长、车间或厂安全环保室、工会反映情况。6、班组发生伤亡事故,迅速协助班组长组织抢险和参与急救,协助保护好现场并立即上报车间或厂安全环保室和工会。有权参与本班组事故调查,对相关责任人提出处理建议。7、因认真履行职责,敢于坚持原则而受到打击报复,有权向车间或厂工会反映情况,车间和厂工会必须进行认真调查,并责成车间及有关室进行严肃处理。8、班组安全监督员必须佩戴统一标志上岗。认真填写《班组安全监督员工作手册》,每月对班组安全监督工作进行小结,以月报形式上报车间。9、班组安全监督员要加强国家安全生产和劳动保护法律、法规及公司、厂安全生产、劳动保护规章制度的学****每年至少参加一次安全知识培训,不断提高安全监督能力。班组安全目标管理为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。(1)安全目标的制定安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置,拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。(2)安全目标的分解安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映,用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容,使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。(3)安全目标的实施目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。①以安全责任促进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作