国际人力资源(B卷).doc

1人力资源管理外包:HRM外包是指组织的人力资源管理活动委托论,组织外部的的公司来承担,人力资源管理外包的工作,主要在工资福利招聘和培训等方面,:依据科学的测评方法对管理人员和职工的共同行为做严格的分析与评价,以能力取人,把能力作为职工足以晋升的依据,拒绝以身世资历年龄和工龄作为晋升依据,从而能较好的保持晋升依据的客观性,:狭义上祖师出现人力资源需求,借助一定的渠道吸引或寻找具有各种资格和条件的术职或合适者,并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘任的工作过程,::﹙1﹚增强市场公司所在国对公司的信任感,提高跨国公司所在国市场的融合程序.﹙2﹚实行人力本地化的战略能降低经营成本.﹙3﹚在一定程度上保证管理人员的相对理念,稳定提高管理人员的工作效率.﹙4﹚有利于跨国公司熟悉所在国市场的情况,拓展市场。简述年共序列制的优缺点:年功序列制是指依据年龄、工龄、学历等条件决定工资多寡和福利待遇与晋升的一种薪酬制度。年功序列与终身为基础,反过来对终身雇佣制起到固定的作用,终身雇佣制的基本要求使雇佣关系稳定,防止个人随意跳槽,保证企业有足够的廉价劳动力,从而使企业生产能顺利进行,主要表现在工资和晋升这两个方面。根据这种制度新员工进入企业在以后的职业生涯中员工的工资待遇也随着资历的增加而持续上升,这种资历工资制度与众生雇佣制呼应。优点,人员比较稳定、忠诚。缺点,组织能力一起化。当前美国企业人力资源管理的特色有哪些?美国密歇根大学商学院乌里奇教授提出了人力资源管理职能角色模型,他明确的将美国人力资源管理职能所扮演的角色划分为战略经营伙伴、行政管理专家、员工激励者以及变革推动者这四大角色。作为战略伙伴:人力资源管理完全参与到战略制定和战略实践中,人力资源管理人员必须首先作为公司整体战略制定者。而在其次作为整体或站略所涵的人力资源管理战略的专家来为战略的制定的执行中的所有有关人力资源市场的问题提供解决方案,人力资源管理通过经营人才来提供企业的利润。作为行政管理专家,人力资源管理部门不断设计开发高效率的人力资源操作系统及优化人力资源服务过程,比如提供更加有效的招聘选拔工具,配合企业战略设计培训和发展,建立新的绩效考核评价体系。作为员工激励者,要充分的了解员工的各种需求,提高员工对企业忠诚度,并不断激发员工的潜能。在战略实践的过程中将员工的个人职业成长和企业成长结合起来。作为变革的推动者,人力资源管理者能够在不断变化的企业经营内部环境中预测问题,诊断问题,分析问题,并解决问题,组织发展战略的变化比人会对人力资源要求变化,人力资源管理者不仅需要对新问题提出新的解决办法,同事还要在最大程度上确保员工在变革过程中对企业战略变化的认同和对企业的忠诚,提高员工满意度。三论述简述中国文化对企业人力资源管理要求中国是儒家思想的发源地,和日本一样同样是协调、和谐、秩序和纪律在经济的现代化过程中价值观念也相应得到更新和调整并在改革开放过程中发挥