下载此文档

大兜路历史街区危旧房改善清运工程施工组织设计.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
1/30
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/30 下载此文档
文档列表 文档介绍
第一章编制施工组织设计的指导思想和依据 3第二章工程概况 5第三章现场组织管理机构和管理目标 8第五章工程难点、重点施工技术措施 9第六章确保安全文明施工的组织措施 13第七章项目成本控制 19表1拟投入的主要施工机械设备表 20表2劳动力计划表 21表3计划开、竣工日期和施工进度网络图 22表4施工总平面布置图及临时用地表 23二、项目管理班子配备情况 24表5项目管理班子配备情况表 25表6项目经理简历表 26表7项目技术负责人简历表 27表8项目管理班子配备情况辅助说明资料 28三、项目拟分包情况 29表9项目拟分包情况表 ,我们公司十分重视,组织工程技术人员认真勘察现场,编制本施工组织设计,确定了如下指导思想。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施工程项目管理,坚持精品质量意识,确保优质工程。采取有效的组织措施,优质、高速地完成本工程建设。“业主至上、质量第一”的思想,在业主满意目标中突出为企业提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动“创建安全达标工地,争创名牌工程”目标的实现,树立良好的企业形象,为业主打出招牌。《建设工程质量管理条例(GB/T50326-2001)》。、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工要求等文件。、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件。。,紧紧围绕整体工程的施工特点,抓住质量、安全文明、工期、环保、降耗等方面的主要环节,进行逐项分析部署,确保各项目标实现。、经济、组织的综合性文件,针对施工中的技术要点、重要部位的施工方法、主要资源和施工工序的控制、三新技术的推广应用等进行阐述。(1)质量控制上:按照公司ISO9001质量体系,围绕确保省优的质量目标;从组织计划(人员、设备与资源)、施工方案、施工受控(全过程控制)、三新应用、创优措施等方面确保目标的实现,并寻找影响质量问题的因素,制定对策措施、消除质量通病、建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施,是本施工组织设计研究的重点;(2)安全文明施工上:本工程地处城区,周边均为城市主次干道及居民区。施工环境特殊,需在施工全过程的管理、现场的总体布局、平面布置的合理、立面防护的严密以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、场地使用、安全用电、工地防火、机械设备管理、文明措施规划等方面制定动态控制与全面控制的结合,确保安全生产,创建文明工地,是本施工组织设计的重要组成部分;(3)工期控制上:考虑到工期比较紧张,对本工程项目部人员组织机构的优化配备、项目经理的挑选、资源配备、技术力量、施工人员、施工方案的全面、进度计划的科学合理、措施的落实等一系列强化内部管理与科学决策也是研究编制本施工组织设计的关键所在。::::10740m2建筑垃圾清运,包括起挖、装车、运输、场地清理。弃土运距为15km。本工程总工期为10日历天,从2009年1月20日开工至1月30日竣工,工期较短。,代表本企业全面履行总承包合同,项目经理部的机构设置及职责如下::(1)项目经理:项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。(2)现场生产经理:协助项目经理直接管理现场的施工,主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。(3)财务总管:在项目经理领导下,主管财务计划及负责合同管理及预结算签证工作,负责成本及财务资金管理。(4)项目工程师:分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学****施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方

大兜路历史街区危旧房改善清运工程施工组织设计 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数30
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人bjy0415
  • 文件大小255 KB
  • 时间2019-08-25