门禁系统施工组织设计方案.doc

门禁系统施工组织设计方案网点加钞间安装出入口控制系统施工组织方案施工单位:北京国信桥通信工程有限公司地址:北京市丰台区南苑乡新宫家园会馆楼联系人: 42、施工总则 53、工程施工组织结构 、分工及职责 84、系统施工方案及主要系统安装方法 、制作与运输 : 195、质量保证体系及措施………………………………………………………206、施工安全及保证措施……………………………………..………..267、文明施工及保证措施……………………………………………….308、工程竣工、检测、验收及交付……………………………………329、工程的售后服务…………………………………………………….3410、用户培训……………………………………………………………3511、紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施…………,2个市区级支行,1个市分行营业部、1个中心金库、一个监控中心。整个工程要求在功能上一次设计到位,满足先进性(技术上适当超前),实用性(符合现有的需求),可扩展性,安全性和可靠性,经济性等,从而达到实用性,可实施性、超前性,独创性等工程目标。《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》(EBD-03-95)《中华人民共和国安全防范行业标准》(GA/T74-94)《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA/T70-94)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-90,92)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663-90)《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则,认真执行工程进度,按计划完成工程,当实际进展和计划不符时,应及进提出修改计划报总甲方总负责人或银行网点负责人批准后执行;服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥;确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案,并向甲方总负责人提交施工方案,若甲方总负责人提出修改意见,应认真考虑并予以修改。3、,进度满足要求,我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况,我司组建如下组织机构,并配备相关人员。项目组的工程总指挥:由公司主管工程的项目经理兼总技术负责人亲自担任,全面组织,协调各种资源,服务工程系统工程项目;下设技术主管、设计技术工程师;项目经理下设现场工程分部和工程技术分部;现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为:项目经理1人,技术主管2人,专业工程师2人,安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施工班长2人。熟练操作工人(大工)人数为2人(包括名电焊工和施工班长)。(详见人员结构图)、:负责整个工程项目管理,包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作;任职资格:公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法规、有很好的领导能力、极强的办事能力;作风正派、办事干练果