总部基地及配套住宅项目质量部策划书.doc

大连新沃金融总部基地及配套住宅项目质量部策划书项目名称:大连新沃金融总部基地及配套住宅项目项目地址:大连市高新园区七贤中路东侧编制单位:中国建筑第二工程局有限公司2013年04月05日目录第一节编制说明 1第二节质量目标、控制要点 1第三节岗位职责、人员分工 3第四节材料质量管控 6第五节实体质量管控 10第六节样板管控 11第七节制度管理 11第八节内业管理 12第九节信息沟通 12第十节创优管理 13附页1验收表 14附页2三检记录表 ,分为办公区、别墅区、高层住宅区三部分,单体多、工期紧、质量高、场地狭窄、交通运输困难、专业工种多等特点,优选三家具有多年施工经验的劳务分包队伍按片区流水施工,具体施工流水计划按经过批准的施组执行。、图集、最新国家标准、地方规范和中建总公司、局、东北分公司相关规定,严格执行、优化管理、精心施工。第二节质量目标、控制要点质量目标:本工程质量必须一次验收合格,达到100%标准。确保G1~G4#楼为“辽宁省优质主体结构”,其他为国家质量验收合格标准。力保“大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地”,工程质量以国家和大连市最新验收标准为准。控制要点:所有施工一线管理人员和劳务班组、专业工人必须详熟施工图纸、图集、规范、强力度,多频率进行技术、质量、安全交底培训,下发简要质量控制指标,钢筋加工棚、施工操作面等部位悬挂操作规程、技术验收标准等,现场检查先查图、了解一线人员对图纸、图集、规范掌握程度,结合现场实体质量检查情况,有针对性进行分析探讨、交流总结经验,指导以后施工。所有参建单位必须配备专业质检人员,经项目质检部培训合格后方可上岗,按期进行培训考核;所有施工一线检验工具必须经过计量校正,以规范为准绳、用数字来说话,实测实量反映施工质量,质量缺陷及时整改处理,形成详细的文字书面、印象资料记录存档。加大施工一线质量管控力度,重点部位全程跟踪,施工先样板、后现场,从工人抓起,从临建抓起、从基础抓起,步步监管、层层狠抓,使每一种材料、每一施工阶段、每一单位工程等都处于受控状态,过程精品,留下监管痕迹,资料齐全有效。内业争创一流,邀请大连市行业专家指导,熟知相关填写规范和报验程序,字迹工整清晰,数据实测实填,报验及时有效,紧跟施工步伐,与现场同步,真实及时反映施工质量,整理装订成册存档。竣工图纸、检验报告、隐蔽报验资料及时整理移交,做好与政府监管部门、业主、监理等沟通协调,资料编码统一、主次分明、目录清晰、查阅方便。诚邀政府监管部门、业主、监理、局和公司相关专业人士进行培训指导,学****先进管理经验、改善自己不足,利用好社会资源,运用于施工一线,立足于项目、服务于项目、发展于项目。第三节岗位职责、人员分工质量部暂定3名管理人员,设质量部副经理1名、质量员1名、试验员1名。质量人员分工安排:根据本工程整体规划和施组流水计划,结合质检部各人综合业务素质,将人员分工安排如下:张攀贵主抓施工现场一切质量控制和试验检测工作,责任区划分为高层住宅G1-G4,对工程主材负主要监管职责,协助指导其他人员工作,负责质量体系运行和对外联络协调,确保质量目标实现;崔迪主抓办公区、别墅区质量管控工作,进行相关隐蔽报验,填写OA平台和报表,对工程辅材起主要监管职责,协助其他人员工作;边灵琴主要负责材料取样送检,内业资料,图纸分类编码,各类台帐编制填写、材料报验、资料收集整理等,协助其他人员工作,材料送样搬运时由质检部其他人员根据实际情况协助送检。——张攀贵负责本部门的日常事务统一协调管理工作;牵头组织本项目部质量管理体系的建立,保证项目质量体系良好运行和持续改进;参加编制本项目的《项目实施策划书》;负责组织编制本项目《项目检验和试验计划》,并组织实施;参加创优方案策划,按创优方案进行质量策划、管理与资料收集;对本项目的质量体系管理过程的职能进行权限分解,保证质量目标的实现;参与图纸会审、图纸深化设计、施工专项方案编制、成品保护方案编制等技术工作。与当地政府质量监督部门进行联系和沟通,及时识别、收集和掌握相关质量法律法规要求,并具体落实,代表项目部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理;参与分包方选择,负责对分包方的质量考核;参与项目质量目标的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;参与项目QC小组活动;组织定期质量检查,组织相关质量会议;负责质量体系内审;负责质量事故的上报,并参与调查处置;对监理、上级部门下发的质量通知单落实整改,记录整改情况,并回复。每月进行质量统计分析,填写质量报表,进行质量总结。参加每日工程例会。