学校后勤团队年底总结.docx

学校后勤团队年底总结学校的后勤团队在过去的一年中是怎么运转的?年底了,我们该怎么总结工作上的优点与不足之处?下面是学校后勤团队年底总结,为大家提供参考。坚持校务公开,发挥学校公示栏、公示墙和“告家长的一封信”等作用,认真收集学生及家长的意见和建议;倾听群众反映的热点、难点问题,主动接受学生、家长和社会监督,及时解决问题,并将解决情况进行公示;定期组织学生家长代表、社会人士到校督察后勤服务工作;对社会和家长反映的问题和投诉,逐一调查核实,做到有举必查,查实必究。形成学校后勤服务“比、学、赶、超”的良好氛围,实施精细化管理构筑后勤规范体系中学“四好一满意一放心”活动开展汇报材料以精细化管理为抓手,提升学校综合管理水平,以“四好”“一满意”“一放心”活动为操作平台,构筑学校后勤保障、管理、服务、的规范,积极打造师生满意、家长放心的后勤服务体系,是后勤团队的工作愿景,现就学校后勤工作做如下汇报:—、提高思想认识,从源头抓1、组建活动专班,提高活动执行效率“四好”、“一满意”、“一放心”活动开展来,学校组建以校长志为组长的直接责任人,副组长同同志具体落实的工作领导小组。以局学区活动计划为原则,学校活动方案为具本操作蓝本,分时段,分阶段,进行。2、广泛宣传,营造活动氛围活动开展中,学校后勤处开展了实施四个一活动,即一次后勤职工会议,强调活动内容,具体要求。一块宣传展板,向家长,学生、教师阐述活动内容,及校方实施方案。一条校道横幅,一封家长意见书,多方位,多角度营造活动氛围。二、强调方案落实,从管理抓1、抓后勤设备投入,确保生活条件“保障好”为确保学生生活条件“保障好”,必须从形式上,源头上增强,学校为改善学生早餐,四月份花费1万元购进烤箱,温箱等设备,在早餐样式中增添蛋糕、早餐奶,馒头、包子由原来的大馒头、肉包子,变为小镘头,小笼包,并随学生需要可自行选用面条,稀饭。早餐更新后,学校早餐浪费情况明显好转,学生早餐就餐率持续上升。2、抓食堂五员制,确保食堂运营好学校积极实施五员制管理,二月份开学,邀请镇卫生院院长丁生兵同志为学校食堂员工进行食品卫生安全培训,提高员工的思想和操作认识。在教代会中,选派卫生监督员对学校食堂卫生进行监督,聘请营养指导员,与学校采购处核定菜谱,邀请学生家长做伙食质量评判员,对学校伙食提出意见,教代会举荐伙食成本监管员,每月对食堂成本进行公示,让利于学生,确保食堂零利润。为降低食堂生活成本,积极改善学生生活条件,本学期学校增设生猪养殖基地一个,由专人管理,生猪数量由原来年200头猪,上升至400头,确保学生肉类供应充足,蔬菜基地由原来三个大棚,经学校商议与农户合资、投资等方式增设四个大棚,并与相连基地签订供货协议,确保雨水及青黄季节学生蔬菜供应足。3、更新理念,确保学校后勤“管理好”确保后勤服务好,核心是管理体系构。为提高员工执行力、工作效率。四月初,学校后勤处针对学校后勤管理体系,在中层干部中(后勤主任、食堂司务长)实施学张国祥老师企业精细化管理模式,在管理层中提高认识,吸取先进管理经验与方法,并结合学校实际,合理引进。在员工中,强调精细化规范操作方式,确保执行到点,操作到位,为后勤服务好提供核心动力。三、以“四个创建”着手,从操作抓1、以“四个创建”活动为抓手,以提高食堂伙食质量为重点,以保证学生营养为目标,办