人力资源管理的系统论1.ppt

人力资源管理的系统论1系统是相互依赖的各部分以一定的形式组合而成的一个整体。系统的组成部分:各个子系统一个开放性系统还是封闭性系统2一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬3二、开放性HRM系统(一)HRM系统所处的环境1、宏观HRM环境2、企业中的其它系统,如技术系统人一机或技组成,有个理论,社会一技术系统3、资本环境、权力结构日本相互持股结构美国是经理资本主义(managerialcapitalism)大陆法系与英美法系中董事会的含义有所不同4(二)企业所处的发展阶段诞生期:最重要的是募集、选聘已经有基本技能的技术人员和管理人员,工资制度、费用开支等成本计算为次要;在招收员工时,要向员工明示企业价值观,经营理念,以指导今后工作中的员工政策。成长期:组织发展扩大,需要招进大量人员,教育训练,形成了内部劳动市场,晋升成为动机形成中重要因素,需要组织开发者、管理者的组织。成长快、劳动力成本因素次要,重视提高生产能力、维持生产秩序。成熟期:成长速度低,只为了维持现状。重视工资成本高低。一般不招新人,避免一时解雇,努力搞好职务流动,合理化,教育培训。以高龄者能力、技能维持为主。衰退期:不但不招人,开始考虑怎样减少员工,劳务费支出成了关键问题,减少开支,努力改善生产劳动率,对一部分员工进行别的技能训练,帮助他们再就业,转岗。5三、HRM系统的演变人事管理理论按发展阶段分成3个:1传统型 2人际关系型 3人力资源型他们在如下方面有所不同(1)有关人的态度、行为上的假说(2)相应于各种假说,经营者采用的政策与行为(3)当这些政策行为实施后,预测员工将采取什么样的行为、一种期待感6传统型假说:1、人们生来讨厌工作2、劳动者不在乎干什么、更在乎工资高低。3、大多数劳动者不想干有创造性,要自我管理的工作,或者也不能干。政策:1、经营者最基本的工作是仔细监督自己部下,管制好他们2、经营者必须把工作分成简单的、反复性的,很容易学会的工作。3、经营者必须制订好详细的工作手顺,并严格、公平地实施。期待感1、如果有较高工资,又有公正的上司,劳动者就能忍耐、干好工作2、如果工作很单纯,又被仔细地管制了,劳动者能把生产率提到标准水平。7人际关系型假说;1、每个人都希望自己被认为是有用、重要的,2、人人都希望有个归属,当人看,3、这些希望要求,在进行激励时比金钱更重要。政策:1、经营者基本工作是让每个劳动者觉得自