人力资源管理规划(二级).ppt

人力资源规划(二级)来自资料搜索网(....)海量资料下载第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学****目标】通过学****掌握组织机构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序。一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体工作。(一)组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又称为广义得组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题;组织设计理论即狭义的组织理论,它主要研究企业组织结构的设计。二者在外延上不同,从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论。【知识要求】古典组织理论。主要是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。近代组织理论。以行为科学为理论依据,甚至作为行为的一部分而存在,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。现代组织理论。从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,既吸收以前各种组织理论的有益成果,有强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。3、组织设计理论的分类静态的组织设计理论。主要研究组织的体制、机构和规章动态的组织设计理论。加进了人的因素、组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题。2、组织理论的发展1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则(1)实行系统管理。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言。3、有效管理幅度原则(与管理层次的关系)4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则(二)组织设计的基本原则二、新型组织结构模式(一)多维立体组织结构(二)模拟分权组织结构(三)分公司和总公司(四)子公司与母公司(五)企业集团(三)分公司与总公司较多地出现在由横向合并而形成的企业中,合并后各分公司保持了较大的独立性,但在法律上和境界上均无独立性,不是独立的法人企业。(四)子公司与母公司子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。(五)企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。1、企业集团的结构图2、企业集团的职能机构框图(1)依托型组织职能机构(2)独立型组织职能机构(3)智囊机构及业务公司和专业中心(4)非常设机构一、组织结构设计的程序1、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。(2)企业规模。(3)企业战略目标。(4)信息沟通。2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。4、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5、根据环境的变化不断调整组织结构。【能力要求】(一)以工作和任务为中心来设计部门结构广义职能制组织结构模式(直线制、直线职能制、矩阵结构)(二)以成果为中心来设计部门结构事业部制和模拟分权制(三)以关系为中心来设计部门结构跨国公司二、部门结构不同模式的选择