企业人力资源之绩效管理.ppt

企业人力资源之绩效管理丘磐教授广东金融学院工商管理系北京大学、清华大学、中山大学、华南理工大学、华中科技大学、暨南大学、四川大学、西南财经大学等,管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心授课教授;㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权1第一部分人力资源基础第二部分绩效考核2第一部分人力资源基础3一、人力资源管理的内涵人员招聘上岗之前可非常重要,什么毛坯和材料在那时就定性了!㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权4员工管理的五环节就是人力资源管理的全部内涵人力资源开发的含义:1、对人力资源的获取2、对人力资源的保持3、对人力资源的评价4、对人力资源的发展5、对人力资源的调整即:对以上工作的实施和管理过程㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权5获取:工作分析-人力资源规划-招聘-选拔-委派工作分析解决两个文件:工作说明书和工作规范人力资源规划解决对数量和质量的要求招聘和选拔解决求职申请、笔试、面试、评价等环节委派解决:经企业培训后安排上岗。员工管理的第一环节:获取房子里的位置先排好,节目也要先编排好,才能让小朋友进来啊!㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权6保持保持员工工作的积极性保持工作的安全和健康的工作环境手段有:公平奖酬、福利计划、员工沟通与参与企业管理、劳资关系协调等等嗨,头:你知道吗,是什么因素使我保持旺盛的干劲?㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权员工管理的第二环节:保持7发展员工培训个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果职业发展个人职业生涯规划,组织帮助达成,满足个人的成长和成就需要。这家企业真好,不但是使用我,还在培养我,在这家企业工作增加了我的职业资源!㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权员工管理的第三环节:发展8评价工作评价:工作态度绩效考核:效果与效率士气调查:工作氛围㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权员工管理的第四环节:评价9调整根据绩效考核和业绩评估作出调整的决定:升迁使用;降级使用;更换岗位;进行培训;解聘辞退。㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权员工管理的第五环节:调整10