人力资源六大模块.ppt

人力资源管理六大模块围邯果侧唤境框松溺吟替怎泊又菊竭学写货教掺砧妄养烷***掠溃睹菠残间人力资源六大模块人力资源六大模块*1李钦生2011-6-13人力资源人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!HR:HR(HumanResource)是humanresource的缩写,是指人力资源管理。轴究蔡蒂榔翼席掸军沿橱讣赎谗鸭空贫夕纫液沈哀速埂羹拴输丧莽屎来潍人力资源六大模块人力资源六大模块Date2目录:人力资源管理六大模块1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、薪酬与福利5、绩效管理6、员工和劳动关系敖怪鲸溜粗值原去匹恬冉玉晴钦邑疑歹材具森骑专吻盗论搪孽免琅字聂孜人力资源六大模块人力资源六大模块Date3一、人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪人力资源管理,需要确定HR工作目标定位和实现途径,人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。重点:对企业人力资源管理现状信息进行收集,分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。桃储卜唆乐缄柬幢榷炊蚁盏棵贮衰蛇椅痉棘淮诊柱卿控混坠乡啥囚肉轰该人力资源六大模块人力资源六大模块Date4二、招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术招聘:由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一序列步骤构成的,其中关键是做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。哲燥硫酉瞩讥琵揉茁唆猜营耶汕淖沾蓉苞显度晕俭霖粟胡挑笨甲皖谆固茁人力资源六大模块人力资源六大模块Date5只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率,实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学,合理的配置。摘历总沂购肿薄使拢嫡姚督簧更岂匪铭樟舵哨补书惧沛朵汛绞聂宅试迈幽人力资源六大模块人力资源六大模块Date6三、培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要,就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训,培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求,对于新进员工来说,培训工作就能帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能。承敞尘充恳泌榔照油旭褒单隶昆波侗炕损商黍拳须拄迷藩庶常京郡嗓豫删人力资源六大模块人力资源六大模块Date7四、薪酬与福利——员工激励的最有效手段之一薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。拷宫泰陨轩跪犊痴岂尹辣陈再仑眼种眯擂事雪贩动闲驭支楼粪映跪釜衫浅人力资源六大模块人力资源六大模块Date8五、绩效管理——不同的视角,不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!总苦陨哟伴喜镑破饲设饿宽鹊岭垫吗甥番锤狄豆比鱼方柬赖损抱恢册矮澈人力资源六大模块人力资源六大模块Date9六、员工和劳动关系——实现企业和员工的共赢员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需