刘昕博士：薪酬管理培训.ppt

薪酬管理中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所刘昕博士、副教授******@:薪酬管理总论第二章:战略性薪酬管理第三章:职位新姿体系第四章:技能与能力薪资体系第五章:外部竞争性第六章:薪资结构第七章:绩效奖励与认可第八章:福利第九章:特殊群体报酬第十章:预算与沟通课程大纲第一章薪酬管理总论开篇案例(1-1)某连锁超市培训主任张先生:“薪酬固然是重要的,尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说,但也许并不是唯一重要的,如果企业给予你充分的发展空间,成就感,就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前,一定自问一下,什么对你是最重要的。”开篇案例(1-2)北京某空调公司副总经理周先生:“作为公司的创始人之一,发工资时,总在想什么时候,才能把这个钱多发一些给大家。因为我觉得,这个企业所有利润不是老板个人创造的,而是所有人创造的,是团队创造的,只是这里面不同的角色起的作用不一样。快乐与大家分享,何乐而不为。开篇案例(1-3)某通讯公司总裁夏先生:“企业发展到一定阶段后,很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的,最重要的是给员工发展空间,但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间,毕竟,薪酬是留人很重要的一方面,这是永远无法回避的,一定要意识到这一点。上海赵先生:“1997年我的第一份工,是在一家国企。定位很明确,就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右),也不觉得怎样。能多见识些东西,多和各个方面接触就会觉得很兴奋,感到自己的成长。开篇案例(1-4)第一次换工作的时候,可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔,公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉,所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方,但还是觉得那是一家很不错公司。这些年又陆续换了几家公司,薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了,必须承认,现在再换工作的时候,除了公司的发展前景、规模、文化以外,薪酬水平也是一个无法回避的因素。第一节薪酬的相关概念及主要功能薪酬的演变过程基本薪资浮动薪资奖金高层股权基本薪资职位描述职位评价基本薪资和浮动薪资股权奖金福利薪资(含股权)pensation薪资Pay什么是报酬?报酬(Reward):通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。