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刘洪教授职务分析和设计讲座.ppt
文档介绍:
职务分析和设计人力资源管理与开发系列讲座刘洪博士后、教授南京大学商学院..........为什么要进行职务分析和设计?如果企业产生职位空缺或需要新的岗位,那么,人力资源管理者需要回答系列问题:该职位的职责、权限是什么?具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作?招聘书如何描述该职位信息?这个工作的相对重要性如何?薪酬标准如何确定?如何评定工作人员的工作绩效?该职位的员工需要培训吗?..........主要内容职务分析职务分析的概念职务分析的作用职务分析的程序职务分析的内容职务设计职务设计的概念职务设计的理论职务设计的方法..........第一部分:职务分析什么是职务?简单来说,就是对一定性质工作的简称职务的定义包括3方面内容:职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务完成职务的资格要求——技能、能力、经历、教育完成职务的报酬和奖励——工资、晋升、内在满足什么是职务分析?也称工作分析,就是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程。内容包括:关于职务方面的:分析职务性质、职务内容、职务所规定的责任、完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力,以及工作条件和环境;关于雇员方面的:对雇员的素质、技术水平、独立完成工作的能力,雇员在工作中的自主权程度等说明。..........职务分析要回答的问题职务分析要解决的问题:Dowhat?工作的内容或者任务Whotodo?谁承担Wheretodo?岗位关系Whentodo?时间与计划Whytodo?目的所在Howisdone?工作方法、条件、手段、措施ForWhom?服务或负责的对象,隶属关系..........职务分析的结果1职务描述:对特定的职位列举出其责任、义务、上下级关系、工作环境、工作条件的分析过程。2职务说明书:对特定的职位列举出胜任这一职务的人应该满足的要求,包括教育水平、技能、个性等等。3执行标准:职务规范,明确必备的任职资格和理想的任职资格。4报酬因素:职务技能、教育水平、安全隐患、责任大小5工作簇:工作分类..........职务分析的作用职务分析是人力资源管理工作的核心和基础。..........职务分析的作用职务分析职务描述与职位说明书职务设计用途人力资源管理用途组织用途组织设计组织变动计划就业计划招聘筛选录用员工关系劳动关系薪酬绩效评估职务设计方法和设备改进..........职务分析的作用明确整个组织的职责和工作范围招聘、选拔使用所需的人员制定员工培训、发展规划设计出合理的工资、奖励、福利政策的制度制定考核标准,正确开展绩效评估工作设计、制定企业的组织结构制定企业的人力资源规划..........职务分析结果的具体应用1职务设计—职务设计:保证所有责任都被分配落实—安全与健康:辨识安全生产的主要因素,采取措施、减低危险2人力资源规划—人力资源需求与供给的预测—确定人力资源库—执行人力资源计划3甄选录用—人与工作的匹配:帮助企业确定需要什么样的人,帮助应聘者确定自己是否适合这一工作。—测验效度:是否招聘了企业所需要的人—职业生涯发展.......... 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.