雨季防洪、防汛施工方案.docx

雨季防洪、防汛施工方案三、防洪防汛组织管理机构1、防洪防汛领导小组:根据防洪防汛工作要求实行项目经理负责制和各级岗位责任制的要求,项目部的防洪防汛工作由项目经理负责,并成立防洪防汛工作领导小组成员如下:组长:刘会迎(项目经理)副组长:梁银山(项目副经理兼运输工区经理)吴磊(项目副经理兼矿山工区经理)熊兴海(项目副经理)刘永红(项目总工程师)成员:李振(项目副总工兼安质部长)闫智慧(项目财务部长)李炜(项目计划部长)张学林(项目物资部长)杨洪武(项目测量班班长)罗熙剑(项目综合办公室主任)李文平(项目专职安全员)周刚(隧道六队队长)叶继成(隧道六队专职安全员)周先安(隧道七队专职安全员)调度:罗熙剑(办公室主任)防洪防汛领导小组职责:1、认真贯彻、传达上级单位防汛组织机构在汛期的各项指令文件要求;2、负责配合当地有关部门做好防洪防汛工作;3、及时收集汛期各项安全动态;4、制定防洪防汛应急预案,并组织实施;5、负责防洪抢险队的建立及抢险物资的准备;6、负责恢复常态后的善后处理,组织恢复生产,总结经验,完善防洪防汛措施,并及时向上级单位汇报。、防洪防汛抢险队矿山工区防洪防汛抢险队队长:吴磊,队员:矿山工区全体成员;运输工区防洪防汛抢险队队长:梁银山,队员:矿山工区全体成员;隧道二队防洪防汛抢险队队长:丁泉,队员:隧道二队全体成员;隧道六队防洪防汛抢险队队长:周刚,队员:隧道六队全体成员;隧道七队防洪防汛抢险队队长:陈珙,队员:隧道七队全体成员;2、、小组分工1、应急行动组,负责人:项目经理,2、通讯联络组,负责人:综合办公室主任,3、工程抢险组,负责人:项目总工,4、外部协调组,负责人:计划部部长,5、物资供应组,负责人:物资设备部部长,6、设备保障组,负责人:物资设备部副部长。防洪防汛领导组织机构图:组长:刘会迎副组长吴磊副组长熊兴海副组长梁银山副组长刘永红成员:李振、闫智慧、李炜、张学林、杨洪武、罗熙剑、李文平、周刚、叶继成、、小组岗位职责1、应急领导小组岗位职责负责现场考察,召集队伍、调度资源,下达抢险任务,制定抢险方案,解决抢险过程中的技术问题。2、通讯联络组岗位职责快速将汛情向项目经理汇报,说明汛情地点、严重程度,负责及时做好各相关小组之间和上级单位的通讯联络,保证信息传递及时准确,并做好相关书面记录。3、工程抢修组职责负责组织发出警报,保护人员及重要物资撤离危险区域,对危险区域进行隔离,组织按方案进行抢修,在工程抢险组组长的协调组织下,按时保质完成下达的抢险突击任务。4、外部协调组职责负责组织联系社会的援助,协调联系外援的抢险工作。正确处理好和当地居民的关系。5、物资供应组职责负责组织抢修机具、材料的调配。6、设备保障组职责保障抢险现场的设备安全使用:负责损坏机械、车辆的拆除、维修的退场工作。四、、一般保障措施1、根据职责,各分部对所辖区域的具体情况备充足物资和救生器材,物资部门对储备物资的数量、品名、存放地点、联系人、联系电话进行检查核对。2、配合所在地区组织好抢险队伍,对重要设施设备做到有专人负责。3、制定相应应急方案。、,雨季一般为7月、8月两个月,且多为强降雨天气。根据工期总体安排,本工程施工需跨越两个雨季。、防汛组织机构,建立防洪、防汛责任制度,做到分工明确责任到人。⑴成立抗洪防汛领导小组,建立雨季值班制度。在雨季来临之前,项目经理部、施工队要建立雨季施工领导小组,责任到人,分面包保。在雨季施工期间定期检查,严格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三检制,对发现的问题及时整改。⑵成立防洪抢险突击队,平时正常施工作业,雨时防汛抢险。施工现场均要备足防汛器材、物资,包括雨衣,雨鞋,铁锹,草袋,水泵等,做到人员设备齐整、措施有力、落实到位,防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。⑶与当地气象水文部门取得联系,及时获得气象预报,掌握汛情,以便合理地安排和指导施工。同时制定现场雨季值班表,建立雨季值班制度,设专人每天听取气象预报,做好记录,有暴雨、大暴雨天气情况时,及时通知值班人员,提前作好应急准备。专人负责协调与周边部门、企事业单位的防汛事宜,做到既有分工,又有合作,保证及时排水,减少损失。⑷编制雨季施工作业指导书,制定防洪抗汛预案,作为雨季施工中的强制性执行文件,严格执行。⑸雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况,做好施工期间的防洪排涝工作。⑹在雨季施工时,施工现场及时排除积水,加强对支架、基础和土方工边坡程