顶岗实习周记(00001).doc

顶岗实****周记2014年12月1日顶岗实****的第一个星期,应该会有很多话要说吧。其实不然,反而第一个星期没什么事,不知道些什么,尽量把字写的好吧,也许字越往后写越难看。。。最初到公司,普遍关心的都是薪资待遇,那么我来这,实****一个月两千整,公司提供住宿,吃饭一天开销7元左右,住宿条件与环境,真心不怎么样……2月20日才会发1月份的工资。调整休息几日后,我跟着带我来的科长一起去看设备,窑头需要调整,一段时间测量下来,自己琢磨加上师傅的指点,我知道了测轮带与托轮的关系,是威力进行对应的改进,从而使设别完善,正常的运作,不影响生产。两轴运动应该是对齐的,而现在生产运动中图一,这种情况,同时轴之间H=,俯视整个设备窑,共三个轮带六个托轮。设备在图一运行过程中若一直进行上述偏移,则会误差达到极限,设备报警,停止工作,从而影响生产。2014年12月17日个人认为:不必每周都记,有意义的事发生了再记。好吧冠冕堂皇地把我半个月才写一次日记这事搪塞过去。从测量窑的轴数据到现在,半个月左右的我每天的工作规律就是看从学校带来的《AutoCAD2008》、《机械制图》,这两本书,把书中涉及的图,全都用CAD画出来,在特定的时间段配合师傅测量设备,需测量上行、下行、中心轴,三个时间段时三个轴下的两个托轮分别的东西两个数据,这样下来就是一个周期需要测出36个数据。用保险丝伸入图轮带与托轮之间,待其滚过去好之后,用千分尺测被压保险丝的厚度,测5个点取平均值,H控制在()之间,托轮与轮带东西差距图在几十毫米之间精确到忽米,期间上行,下行,中心轴,设备运动时,无法判断其确定的时间,上下行不同(就好像人骑自行车,向下蹬省力,快,)过渡期慢,加上润滑油密度受温度影响较大,致使任务进行缓慢但是能每天根据所测数据进行分析,这就是进步。期间帮安全科科长判了份全员安全考试卷,从卷子上的信息我基本了解到本公司有黑区、后处理、化验室、维修、配电室、白区、叉车、水处理、锅炉、装卸队,等10个以上部门全员230人左右,其中黑区及后处理分配的岗位及人员最多,推断是这个厂子最重要的部门,一个管头,一个顾尾。最后调设备的时候两个工人,一个工具,10分钟左右就搞定了,这是我来实****公司第一次的参与任务,其结果好不理想,用70mm的六角扳手(工人自己造的)手柄部位按一个套管起杠杆作用,将最西边的轴带北部的托轮下两个70mm的螺丝,采用东顺紧,西逆松的方法,调的感觉好随意啊!突然让我认为调设备知识应厂长要求,而不是他们真心想弄好。2014年12月26日调窑告一段落后,张经理给我安排了一个任务,内心突然产生了一种“重于被排上用场”的感觉,没脑子的果断答应之后,才知道知己有多完蛋……拿到泵盖工厂王师傅给我提供了两把游标卡尺,一个圆规,就忙别的去了,一个人闷头了一下午,却画了几个圆(三视图),第二天王师傅找我问情况,给他看完我的图之后,搞得他好无语,最后在王师傅的大力帮助下,我总算完成了任务,共20个泵盖、泵壳期间王师傅客气地说他先手绘,然后我照着画电脑上,精确下,标注尺寸,至于经理让这么做的原因:由于工作原因,粗糙的料对泵的磨损很大,而换一套泵余姚几千元,所以把厂区内所有用到的泵的型号尺寸记录下来,,日后磨损泵将按标准尺寸重新修补继续使用。节约资源,降低成本。在一周左右的时间里,可以说把我大学所学有关画图的知识又重新温****和拓展了很多,用两个不同大小的卡尺相互配合,可以测高度,锥面,直径,厚度等等,这是在实际动手操作方面,而在电脑绘图方面,我边制图,边参考《AuotCAD2008》及《机械制图》这昂本书,随我帮助很大,张科长重新教会我剖面图如何画,书中教会我螺纹孔如何画。又通过百度学到了很多CAD的指令及操作快捷键。在画图时,一个熟练是必须的,多画就会熟,同时一定要掌握快捷键。,我现在用的是CAD2004版本低功能能少,但是够用而且不卡…别的版本电脑都装不下,这几天我还在寻找其他不卡的版本。对了,最后是用剖视图画的,在王师傅的指导,起初的几张图改了很多次,最后的成本还是不错的(怎么日记本上这句话这么不通顺?现在也想不起来当初想表达什么了)。有几个命令没有找到,就在网上直接搜的快捷键“H”图案填充“F,R”倒角。2015年1月13日时间总是过得很快,2015年已经过去半个月了,来到这个企业也快两个月了,我也从刚参加工作时的激动和盲目,过度到合理主动地安排自己的时间和配合各个领导们完成各项工作,感觉自己比以前理性了,更重要的是在张科长和李老师的帮助下学会了很多新的知识和一些处事的道理。这算是一次小总结吧,与其说比以前理性了,不如说自记变懒了…..。前些日子请了三天假回家,每天都有事要忙,也是挺累的,来回坐车累计八个小时也没有休息好,上班还迟到了,弄得一月只能能休息一天了,还有12天,