项目创优措施.doc

项目创优措施项目创优措施创优组织管理措施(一)、建立质量管理组织成立以项目经理为组长的质量管理小组,定期分析工程质量情况,采取相应对策,制订改进措施,按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级,建立一套质量管理制度。建立以责权利相结合的质量责任制。从组织指挥、技术管理到工序质量控制,都实行责任到人。同时建立质量保证金制度,实行内部优质优价、奖优罚劣制度。(二)、加强技术控制施工中,组织技术干部对设计图纸进行认真审核,发现问题及时与设计单位和监理单位联系,做到不盲目照图施工。科学合理地编制分项工程施工方案,严格按照方案施工;并在施工中加大检查力度,坚持“三检”制度。应加大对质量通病的检查力度,针对施工过程中易出现的通病,制订标准,改进施工工艺,严格工序检查。(三)、加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备,必须具有出厂合格证和质量报告单,并取样检验,做到先检后用,不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。创优质量管理体系为确保实现质量目标,根据本标段施工的特点,建立严格的质量保证体系,并认真贯彻落实。(一)、质量管理机构为保证施工的质量,确保实现既定的质量目标,成立由项目经理牵头的质量管理机构。(二)、质量管理职责1、项目经理认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目部质量体系有效运行,对项目质量负总责。制定项目质量管理目标和规划,掌握项目工程质量动态。主持工程质量验收和评定,召开工程例会,分析质量情况。领导项目质量教育和培训工作。支持总工程师抓技术质量工作,对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持,听取技术人员和质检员的合理化建议,确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。组织质量事故的调查处理。正确处理工程质量与工期、效益的关系,制止偷工减料或粗制滥造行为。2、总工程师贯彻落实项目质量方针和目标,对项目工程技术负总责,确保工程质量达到目标要求。组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作,并随时检查其执行情况。组织制定质量保证措施实施细则,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作,对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授;有权制止不重视质量的行为,对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查,从技术上分析原因,提出整改意见。对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作,保证其职责和权限得到落实。3、质量部依据项目质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;根据项目经理及上级有关指示精神,负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则,检查落实情况。协助项目经理和项目总工做好质量管理工作;对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见,参与质量事故调查,编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。4、试验室组织实施施工过程的试验和检测工作,对试验检测数据和书面报告的正确性负责。参加质量检查和质量事故的调查工作。组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。做好试验记录的收集、分类和归档。确保质量体系在本部门的有效运行。5、工程部正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。组织编制施工技术管理体系,协调现场施工和调度工作,确保按期完成合同任务,使用户满意放心。负责编制用户回访计划,组织实施质量回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实施质量记录表格的审核。6、设备物资部组织编制重要物资设备的研制和采购计划,并组织实施。监督检查施工设备的运行和配置材料的情况,确保满足工程质量目标。7、施工队长对本队承建的工程质量负全责。做好施工组织安排,严格内部管理,确保工程按质、按量、按期完成。负责督促检查施工现场管理,严肃劳动纪律,创造适宜的施工生产环境,建立激励机制,充分发挥全员积极性。带领职工学****技术,提高操作水平,保证工序质量全部合格。带头重视质量,对存在问题及时纠正。8、质检工程师参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查,督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作,参加工程质量检查和相关会议,签证验工计价报表。参加隐蔽工程的检