项目部岗位质量职责.doc

,对项目质量管理工作负领导责任。、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。、批准项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。,确定需要编写的实施细则和质量标准,落实编写、审核人员及时间要求。,督促各项质量管理制度的落实。,处理有关接口事项,保证质量工作的全面开展。,监督日常质量检查和工序质量验收,组织竣工交验前的自验工作,对发现的质量问题要及时处理,消灭质量隐患。。,组织编制项目“创优规划”,并定期组织考核“创优规划”的落实情况。。,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在的重要的质量问题。、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援,配合事故的调查和处理。“党政同责”的原则,对项目质量管理工作负领导责任。、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。“百年大计、质量第一”的方针,把确保工程质量作为思想政治工作的重点,发挥党组织的质量监督保障作用。,监督落实质量培训计划。,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在的重要的质量问题。。、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援,配合事故的调查和处理。、书记领导下,负责施工过程质量控制工作。、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。;领导现场管理人员,严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。,组织对质量控制关键环节(关键工序或隐蔽工程)的质量检查,对存在的质量问题或隐患安排整改落实。,确保不合格材料不得用于工程实体。。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患,组织分析原因和制定整改措施,并落实整改。,分析总结项目质量形势,制定改进措施,督促有关部门和班组落实。,安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。,并落实各项处理措施。、书记领导下,负责工程质量技术管理工作。、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。,归纳并具体明确各项质量要求。。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学****技术规范、质量验收标准,为质量管理工作做好准备。。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时,编制保证工程质量的技术措施。。组织施工方案交底和技术交底,同时交清质量标准要求;组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。;协助项目经理编制项目“创优规划”。、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。,审核QC小组活动成果资料。,对发现的质量缺陷,负责组织有关人员从技术上分析查找原因,制定返修方案或措施,及时消灭质量隐患。,提出质量改进措施,研究解决项目存在的重要质量问题。、分项工程质量报验工作;组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作,参加竣工验收。、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。。《安全质量管理组织设计》,提前策划工序质量三检工作。