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预研管理流程.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约25页 举报非法文档有奖
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预研管理流程深圳市知行智驱技术有限公司流程文件 文件名称:预研管理流程文件编号:ZXID-QPYF-01版本:A0文件所属部门:研发编制/日期:审核/日期:批准/日期:修订记录日期修订版本修订内容的描述修订人1目的:指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。2范围:适用于公司技术预研/产品预研项目。3定义或术语:无4角色、职责::负责接收新产品开发任务书,组建项目团队,制定项目计划,组织关键评审;项目费用控制。:负责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划和验证方案的制定,对外合作计划的制定并组织执行,技术成果的总结。:负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证,以及项目过程中其它相关技术活动。:负责PCB设计、与结构件的装配对接。:负责软件设计及系统调试。:负责结构模型、结构零部件图的设计。:负责测试环境的开发,协助实物验证。:负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。5流程图:6流程活动说明:活动名称:接受任务书,组建项目团队活动编号:010,020活动责任人:项目经理活动参与人:活动描述:接受任务书:项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。注:技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决策评审通过。组建项目团队:项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求,与各部门负责人沟通确定项目团队成员,形成《项目团队成员名单》。输入:《新产品开发任务书》输出:《项目团队成员名单》活动名称:建立项目环境活动编号:030活动责任人:项目秘书活动参与人:活动描述:项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境,包括以下内容:1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码,以获取项目支出和实际的花费;2、建立项目文件夹和数据库;3、在项目建立和运行过程中,维护项目数据。4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。输入:项目团队成员名单输出:项目环境活动名称:制定项目计划活动编号:040活动责任人:项目经理活动参与人:所有项目成员活动描述:1、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》,对流程活动进行裁剪,共同制订《项目详细计划》,发至项目团队成员。2、项目详细计划可按阶段逐段制定,初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。输入:《新产品开发任务书》输出:《项目详细计划》活动名称:智力资产分析,同类技术分析活动编号:050,060活动责任人:系统工程师活动参与人:硬件工程师、软件工程师、结构工程师活动描述:智力资产分析:系统工程师组织人员进行专利和文献检索,确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误;探索能使用在新项目上的内部技术(共用基础模块);检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。该活动是持续活动。同类技术分析:系统工程师组织收集国内外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书的需求,提出技术方面的建议。必要时可申请采购同类技术产品,进行同类技术产品的测试、分析。输入:《项目详细计划》《新产品开发任务书》输出:《文献检索报告》,《同类技术分析报告》

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  • 上传人luyinyzha
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  • 时间2019-08-25