万科集团房地产前期拓展经验分享教学文案.ppt

万科集团房地产前期拓展经验分享教学文案.ppt,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地,可供挑选的余地有限,必须在很小的范围内作出选择;土地是最重要、最基础、最根本的原材料,它决定了产品的主要关键属性,是房地产开发的前提;公司经营和战略的实现,必须有相应的土地资源;土地具有唯一性,没有一块土地是相同的。市场定位、规划设计、销售企划、物业管理等,很大程度上是由发展商的意识和专业水平及社会资源组织能力所决定,发展商可主动地控制,进而控制产品的质素;但土地具不可控性,一旦确定后,土地位置、价格、规划控制要点是不可改变的,作为房地产开发的前提,其决定了在什么地方做出一个什么样的物业。土地的不可控性土地的不可更改项目一旦进展受阻,发展商可通过调整价格、户型、销售包装等加以改进,但土地的位置、区域形象、区域功能、规划控制不可更改;在国内,由于发展商的运作水平差异很大,还有土地决策失误,通过策划成功的例子;而香港这样的成熟市场,发展商的专业水平趋于社会平均化,基本上土地决策占项目成功与否的70%,后期调整效果很微小。建筑形式不同和地段不同,土地成本在总成本中的比重也会不同;但项目开发中,土地成本一般占到30%左右,是最重要的成本之一;而考虑到建安、配套的费用很大程度上可以通过项目滚动开发实现自助支付、摊低成本;税费等是义务承担项目;因此,土地的成本还具有不可变性,是最大的成本之一。持续经营的需要;占有资源,遏制竞争对手的需要;战略扩张的需要;未来增值的期望;稳定的利润回报。(技术分析)项目决策背景及摘要••••••第一部分:项目概况第二部分:法律及政策性风险分析第三部分:市场分析第四部分:规划设计初步分析第五部分:工程、销售计划及后期物业管理第六部分:投资收益分析概况描述全程分析••第七部分:管理资源配臵第八部分:综合分析与建议•第九部分:----第一部分项目概况道然要点:项目的基本情况要详尽、真实、清楚了解宗地基本情况,尤其是市政配套状况,有助于把握成本和工期;项目周边社区配套及周边环境,直接关系到项目市场定位的客观支撑力地产项目概况内容框架宗地位置宗地现状周边社区配套周边环境大市政配套规划控制要点土地价格土地升值潜力评估地立储即备开优发缺与点作比为较土(土地的自然质素和属性)—第一部分:宗地位置道然四季花城长江二桥汉口建银大厦徐东商圈内环线湖北省委汉阳长江一桥武昌火车站中南商圈东湖风景区亚贸商圈鲁广商圈中环线武汉光谷科技新城范围示意三湾地块例:武汉三湾项目城区位置图。武昌10