食品企业技术员工定级考核方案.doc

食品企业技术员工定级考核方案公司技术员工定级考核方案(适用于门店、工厂技术人员)行政人事部2016年8月31日公司技术员工定级考核方案一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促进公司技术员工升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升企业经营绩效,特制定技术员工定级考核管理办法。二、范围适用于公司所有门店、工厂技术员工。三、员工定级须具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。四、员工定级考核小组:组长:总经理组员:副总经理、行政人事经理、财务经理、采供经理、生产经理2人(交叉参加)计分员:行政人事专员员工定级考核方式:职级考核方式考核权重备注技术学员现场操作100%初级技师理论知识+现场操作20%:80%高级技师理论知识+现场操作30%:70%创新能力考核技术组长理论知识+现场操作40%:60%管理能力考核员工定级考核周期:1、常规定级公司每季度组织员工定级一次,即每年3月、6月、9月、12月,公司技术员工符合晋级、晋升条件,均可参加。2、临时定级公司外聘技术人员(高级技师及以上),须在试岗期通过后一周内,由行政人事部组织公司定级小组进行技术鉴定。公司内部员工定级考核条件:1、技术学员:a、入职公司2个月以上且月平均出勤率达90%以上b、连续2月绩效考核等级为“基本合格”或以上等级c、连续2月员工基础工作完成质量为“良好”或以上等级d、连续2月员工违规次数≤3次2、初级技师:a、入职公司3个月以上且月平均出勤率达90%以上b、连续3月绩效考核等级为“合格”或以上等级c、连续3月员工基础工作完成质量为“优秀”d、连续3月员工违规次数≤3次e、员工理论知识考试60分以上,可参加现场操作考核,如员工理论知识考核低于60分,取消本次晋级资格。3、高级技师:a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级c、连续6月员工基础工作完成质量为“优秀”d、连续6月员工违规次数≤3次e、员工理论知识考试80分以上,可参加现场操作考核,如员工理论知识考核低于80分,取消本次晋级资格。f、员工具备独立研发、改良产品的能力4、技术组长:a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级c、连续6月员工基础工作完成质量为“优秀”d、连续6月员工违规次数≤3次e、员工理论知识考试80分以上,可参加现场操作考核,如员工理论知识考核低于80分,取消本次晋级资