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坚持科学发展推进管理创新为建设世界一流企业总部而努力奋斗(同名38632)坚持科学发展推进管理创新为建设世界一流企业总部而努力奋斗——在中交股份总部全体员工大会上的讲话(摘要)“十二五”时期是公司贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,着力做强做优,打造具有国际竞争力世界一流企业的关键时期。全球经济发展的复杂多变性对总部管理提出了新挑战;国内政治经济形势和市场发展趋势要求总部作用不断加强;完善总部功能建设是国务院国资委的要求;提升总部能力是公司发展的内在需要,“保基础”需要总部提升统筹力、引领力和管控力,“调结构”需要总部提升统筹力、引领力和管控力,“走出去”需要总部提升统筹力、引领力和管控力。要进一步明确总部功能定位,加强总部自身建设,更好地承担起总部在企业改革发展中的光荣使命积极对标,寻找管理差距公司“十二五”规划明确提出了“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,这就给总部建设提出了新要求,要全面建设世界一流企业,首先要全面建设世界一流企业总部。因此,我们必须与国内建筑企业、世界一流建筑企业和世界一流企业进行全方位对标,寻找总部在企业管理方式、组织方式、管理理念等方面的差距与不足。分析中国建筑企业近几年的高速发展,除了自身的努力,很大程度上是由于我国有很大的基础设施建设市场规模。当我们站在全球的视野来审视自己,就会发现很多差距和不足。我们现有的规模、装备水平等硬实力方面和世界一流建筑企业相比,差距并不很大;但是在软实力方面,尤其在管理、人才队伍、信息化、国际化经营能力方面,我们的差距比在硬实力方面所显示的差别要大得多。从世界一流建筑企业集团的发展路径来看,强大的总部功能,扁平化的管理,整体效应的发挥,品牌形象的彰显是集团化公司发展的必由之路。与世界一流建筑企业进行对标可以发现,这些企业的管理优势更多地体现在总部的集团化运作水平、优化的组织架构、先进的管理理念和优秀的企业文化。首先,世界一流建筑企业的发展都经历过一系列的并购和战略重组,在管理体制上保持各子公司的独立性,追求集团各业务之间的协同效应,不断根据市场的变化构建“适应性”组织来保证企业持续健康是世界一流建筑企业发展的关键因素。其次,推进国际化进程是世界一流建筑企业发展的必然,跨国公司必须加大战略管控,才能实现战略协同。第三,世界一流建筑企业的增长方式,都经历过从规模性增长向盈利性增长的转变,因此,以核心竞争力为基础,延伸与整合产业链,更多的释放企业内部的能量,将“资金、技术、管理”老“三位一体”的组织管控模式向“战略引领、品牌价值、商业模式”新“三位一体”的模式转变,是世界一流建筑企业总部组织架构的发展要求。第四,企业经营规模的不断扩大,内控风险的不断增加,就要求集团化企业,建立更扁平、更有效、更有力的一体化组织架构,这也就要求世界一流建筑企业总部,要始终将经营管理模式的适应性、组织架构及体系的针对性、内部制度的安排、国际经营人才的培养吸纳、管理机制的再造、市场营销的总体规划、区域总部的建设、业务流程的创新设计、管理方式及手段的集成推广等方面作为工作重点,更加突出总部管控的组织一体化。同世界一流企业相比,在管理方式上,我们需要进一步提升总部的管理能力,发挥公司的管理优势,尤其是战略执行、资源平衡和利益协调能力。要通过内在的管理能力,实现不同经济利益体之间的协同,在公司整体战略的指