关于深化干部人事制度改革的情况报告.doc

关于深化干部人事制度改革的情况报告德阳市旌阳区关于深化干部人事制度改革的情况报告党的十七大报告指出:不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。近年来,旌阳区紧紧围绕干部人事制度改革的重点内容和干部群众反映的热点问题,积极构建符合区情、内容完备、科学合理、务实管用的干部人事制度体系。一、建立健全层次分明、权责明确的干部人事制度体系,提高干部选拔任用工作规范化水平(一)建立健全领导干部议事制度,深化事业单位人事制度改革。在常委分工负责制下,相继完善了《区委议事规则》、《区委常委会议事规则》等制度,进一步明确议事范围,规范议事和决策程序,使区委干部人事决策更科学、效率更高。出台了《关于调整学校、医院领导班子管理的意见》、《旌阳区事业单位管理岗位领导人员选聘办法(试行)》等制度,将全区6所学校、2所医院和2个教育管理机构共17名干部岗位纳入区委的管理,不断明确和完善区委与行业主管部门对事业干部选拔管理的职权。(二)加强完善非领导职务干部制度化管理,营造公开透明的选任环境。出台了《科级非领导职务管理暂行办法》、《乡镇、部门中层干部选拔任用和管理工作暂行办法》和《关于规范科级非领导职务干部选任程序的通知》,进一步规范了非领导职务干部的管理工作和落实了非领导职务干部的相关待遇,帮助他们解决了后顾之忧,更加促进了他们奋发向上的工作热情,建立了非领导职务干部基本信息数据库,实现了区委对全区非领导职务职数和人数的动态管理。同时,采取了竞争上岗的方式将竞争机制引入到非领导职务干部中去,营造了公开透明的选任氛围,为优秀人才的脱颖而出创造了有利的环境。(三)采取非定向民主推荐后备干部方式,建设一支结构合理的后备干部队伍。在全区下发了《关于集中开展科(乡)镇级后备干部工作推荐的通知》,要求各单位本着对区委选人用人负责的态度,严格按照民主推荐和考察的程序,开展副科级后备干部推荐工作,163名德才素质好,发展潜力大,群众公认,政绩突出的优秀干部被选拔到副科级后备干部队伍中来,为我区干部队伍建设补充了新鲜血液。制定了《旌阳区2009-2011年党政领导班子后备干部队伍建设规划》,今年4月,我区参照《副县级领导职务后备人选的推荐办法》,召开干部大会采取不定向民主推荐的方式,产生了储备了25名不同部门、不同行业的正科级后备干部,为下一步区委选人用人奠定了坚实的基础。截止目前,已有11名副科级后备干部被提拔为副科级领导干部,1名正科级后备干部被提拔为正科级领导干部。二、改进干部选拔任用方式,完善民主科学、注重实绩的干部选拔任用工作机制(一)“两推一述”实现好中选优。2007年以来,全区先后在区民政局、卫生局等4个副科级领导干部推荐工作中采用了“两推一述”,组织第一次推荐得票较多的同志进行竞职陈述,并进行第二轮民主推荐、测评和个别座谈程序,在干部群众认可的人选中,推荐出了更符合岗位设置的人选。(二)不定向推荐凸显提名民主。2010年2月,在区环保局副局长职位的配备工作中,区委坚持在干部调整动议阶段不定调、不提意向人选,首次采用“不定向民主推荐”的方式,面向局机关全体干部职工“海推”产生了考察人选,一名政治素养较好、业务能力较强,为干部群众认可的女干部被确定为区环保局副局长考察人选。(三)差额票决保证决策科学性。改变过去“少数人在少数人中选人”,最大限度地扩大干部工作中的民主