加强人才队伍建设 规范职工绩效管理.doc

加强人才队伍建设规范职工绩效管理加强人才队伍建设规范职工绩效管理2010年对于我院来说,是充满挑战和希望的一年。我院将实施以“强内涵、提素质、上水平、跨台阶”为主要内容的二次创业。人事科将在医院党政领导班子的领导下,以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的工作目标和中心任务,在做好日常工作的基础上,重点做好以下几项工作:一是进一步加强人才队伍建设,实施“同德人才520工程”,坚持引进与培养并重、人才建设与学科建设互动的方针,做好医院人才建设规划,引进高层次人才,培养现有人才,用好所有人才。不断完善学科和人才梯队建设,打造新一代中西医结合专家和名中医,“名医带名科、名科树名院”,促进医院发展。二是出台职能科室和中层干部管理考核办法,建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势,真正发挥管理干部的积极性,实施对中层干部进行绩效考核,使干部管理走向科学化、规范化。三是根据国家有关政策,做好全院干部职工的绩效工资改革工作,细化绩效评估,实现收入分配公平,促进医院内部人员的有效竞争,激发人员潜力。 [财务科副科长梁燕] 成本核算讲究效益合理配置有效资源2010年是我院实施二次创业、强化内涵建设年,是充满***和希望的一年。财务科根据医院发展的总体规划,在继续做好拓宽融资渠道、降低融资成本、减少药品材料库存的基础上重点开展成本核算工作,建立有效的激励机制,促进医院增收节支,提高医院工作效率,增强医院的核心竞争力。具体措施包括:一是做好成本核算的基础工作,升级原设备管理软件,细化材料核算口径,实施二级库核算管理系统。二是积极推行全成本核算,通过合理划分核算单元,划清成本范围,确定各相关部门的职责范围和任务,全面推行全成本核算。三是加强医院职工绩效成本核算管理意识,增强成本意识和效率意识。通过全成本核算工作,促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩,科室领导和员工自觉加强经济管理,降低成本,寻找新的经济增长点。我院的全成本核算工作尚待我们全方位、多层次地展开,财务科将在总会计师的指导下,从成本核算的基础性工作做起,全面提高成本管理水平,促进医院加强内部管理,合理配置资源,提升综合实力,加快医院发展建设步伐。 [设备科负责人戴真桢] 服务临床科研提高设备完好率2010年是院领导班子提出实施二次创业,强化内涵建设的一年,是充满挑战和希望的一年,围绕这一主题,设备科制定以下工作任务和目标:一是做好保障工作,保证抢救设备100%的完好率,一般设备完好率95%以上,%以下。二是提高规范化管理水平,规范医院医用耗材出入库流程,规范大型设备采购论证程序。三是加强党风廉政和行风建设,做好不良记录系统的查询工作,严格按招投标程序进行招投标工作。四是配合医院成本核算工作的进行,将卫生材料的出入库、固定资产的折旧、维修费用的核算等按照财务成本核算的要求提供准确、详细的基础数据。五是做好对重大医疗设备如CT、核磁、DSA、制氧机、负压中心等重点监控,配合临床科室做好医疗安全工作。六是配合精神卫生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程,做好相关医疗设备的规划、论证、编制预算、招标、安装等工作。[医保办主任蔡斌] 落实医保规章拓展区域外延柴可群院长在职代会医院工作报告中提出的以“强内涵、提素质、上水平、跨台阶”为主要内容的二次创业战略思想,为我院的发展描绘了宏伟蓝图,鼓