项目管理第三方评估实施指南.doc

中天建设集团有限公司第七建设公司企业管理标准
QG/ZTQJ-GCM-01-2013
项目管理第三方评估实施指南
主编(部门/人)/日期:
工程管理中心/张俊康/
审核(部门/人)/日期:
工程管理中心/张高峰/
参与编制(部门/人)/日期:
工程管理中心/曾祥炘/
参加审核(部门/人)/日期:
工程管理中心/陈稳德/
批准(部门/人)/日期:
曹建红/
发布、实施日期:

修订记录
修
订
状
态
修改条目
修改理由/内容
修改人/日期
批准人/日期
目录
一、第三方评估的定义……………………………………………………3
二、第三方评估的目的……………………………………………………3
三、第三方评估的作用……………………………………………………3
四、评估范围…………………………………………………………4
五、评估原则………………………………………………………………4
六、评估内容和基本方式…………………………………………………4
七、评估频率………………………………………………………………7
八、评估的工作要求………………………………………………………7
九、评估人员组成…………………………………………………………8
十、评估仪器设备…………………………………………………………8
十一、评估方式……………………………………………………………9
十二、评分方法……………………………………………………………9
十三、评估结果及应用……………………………………………………9
十四、中天集团实测实量操作指南………………………………………11
十五、中天七建项目管理评估实施细则…………………………………28
十六、评估相关表格………………………………………………………34
一、第三方评估的定义
委托独立的第三方对工程项目的实体质量、管理行为、观感质量、风险程度、安全文明进行定性与定量的评定,公司将以广州鹏万建筑有限公司为评估机构,专门配置评估人员,与中天七建以工程咨询形式外包合作。
二、第三方评估的目的
1、 为进一步规范项目管理,加强对项目的全面监控,以适应公司规模的不断扩大,提升公司的核心竞争力,提高业主对企业的认同度。
2、提高实体质量和项目安全文明管理意识,强化过程控制,创造良好的安全生产环境,保持常态化管理,杜绝风险事故的发生。
3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理,提升工程实体的整体质量水平,减少质量通病,提高施工工艺水平,为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。
4、通过实测实量工作的实施,推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法,夯实质量管理的基础。
5、加大质量管理创新工作,确保在建工程质量水平逐步提高,提升公司质量信誉,增强企业核心竞争力。
6、 分享公司内部的优秀作法与先进管理经验。
三、第三方评估的作用
1、 是管理层的一种有效的管理手段和方法。
2、 是管理层的一双专业眼睛,真实反应工地情况。
3、 是一把尺,检验及衡量各项目在质量和管理方面的水平线。
4、 是一个裁判员,判断各种工艺及节点做法的对错。
5、 是一个培训师,传播优秀工艺及优秀管理经验。
6、 是一个好参谋,为管理层及项目部提供技术及管理参考意见。
四、评估范围:

中天七建范围内的所有在建项目,包括结构主体、砌体工程、抹灰工程、装饰工程、防渗漏体系等全部分项工程内容。
检查评估工作地点:区域直属项目、中山分公司、海南分公司、深圳分公司所属项目部所在地。
五、评估原则:
“独立、公平、公正、透明”
六、评估内容和基本方式
(一)评估工作内容
检查评估项目分实测实量项目和非实测实量项目。
说明:非实测实量项目指未形成实体、部分工序未完成或项目整体已完工不具备实测实量条件的项目,对这些项目只进行安全风险评估。
(1)质量管理:
1、质量评估内容包括实测实量合格率、实体观感质量和管理动作;评估分值分配为:实测实量占70%,观感质量占15%,管理动作占15%。
2、实体实测实量内容:
⑴混凝土结构工程:包括墙、柱截面尺寸,墙、柱表面平整度,墙、柱垂直度,顶板平整度及楼板厚度。
⑵砌筑工程:包括墙面平整度,墙面垂直度,门窗洞口尺寸、标高,房间方正度等。
⑶抹灰工程:包括表面平整度,垂直度,阴阳角方正度,门洞口尺寸,房间方正度,房间空间尺寸等。
⑷安装工程:线盒预埋高度。
(5)材料:钢筋直径。
3、观感质量内容:
⑴混凝土工程:混凝土收面、外