保卫科工作汇报材料.doc

保卫科工作汇报材料保卫科工作汇报材料一、组织结构、岗位设置情况保卫科12月份在册人,其中护卫队员人,车棚看管员人,管理人员人,下设治安、消防、综治(610)、内勤、户籍5个办公室。设四个护卫中队,矿区一中队人、机动中队人、矿区二中队人、清大护卫中队人。担负的职能范围:矿区一中队主要负责矿内(一号井)生产、办公场所的治安保卫、消防管理、煤炭发运、进出车辆装运开票进矿出矿检查、火车站外运精煤的看护,按办公区、生产区、电厂划分三个治安责任区域;矿区二中队负责整个生活区的安全保卫工作,主要是社区治安管理、消防、供水供电的巡逻看护,按物业小站划分4个治安防控承包责任区;清大护卫中队负责清大园区(二号井)内各经营厂网点、煤炭加工、洗选及办公区域的治安安全管理;机动中队负责110接处警、西门、南门两个门卫管理、准军事化纠察及应急突发事件的处置;车棚看管员负责矿内三个车棚内民营企业、井上下职工摩托车、电动车、自行车存放出入看护管理。二、2012年工作简要总结1、推行“四自”管理理念,促进护卫队伍正规化建设今年以来保卫科把队伍建设作为永恒主题来抓。首先按照集团公司保卫处要求开展了为期一个月的“思想观念、工作作风、组织纪律”教育整顿活动,其次是推行自主管理理念。保卫科将“四自”管理应用到矿区治安保卫工作及护卫队伍建设中,形成了“个人自律、岗位自控、班组自管、区域自防”的治安保卫管理理念,要求在行为举止、着装、班组管理依靠自觉、自律,在岗位控制、区域治安防范能够积极主动地管好自己的岗位区域、履行自己的职责。三是抓好规范化建设,使各项工作规范有序。按照集团公司护卫工作考核标准,从着装、上岗标准、内部管理进行规范,制定保卫科军事化管理考核细则,强化护卫队员“有令必行、有章必循、令行禁止”的纪律意识,使各项工作有制度、有措施、有计划、有安排、有部署、有要求、有考核。开展练兵比武活动,按照以着装促规范、以训练提素质的要求,保卫科每周2次组织护卫队员进行军事业务训练,通过“站军姿、走齐步、练敬礼”强化保卫队伍外在形象,不断提高队员的岗位执勤业务,确保队员素质到有效提升。2、强化基础防范建设,完善治安防控网络一是进一步加强矿区治安保卫工作,提升应急处置能力,加强矿区“110”报警指挥中心的管理,明确了110报警服务台是我矿护卫队伍指挥调度中心,统一调度指挥各中队处理各类突发性事件,实行一级接警、就近处警,达到迅速集结、出警迅速、打击有力、处置得当、救助及时的工作标准。二是强化“三道”治安防控体系建设,治安防线得到夯实。强化“动态防控”,推行巡逻车在主要街面巡逻、巡逻队员在小区、重点部位巡逻、机动队员在重点时段不间断巡逻、联合派出所在矿区周边、主要路口、村企结合带不定时巡逻等一系列措施,综合运用车巡和步巡、公开巡和便衣巡、日常巡和夜间定点辐射巡相结合的方式,强化矿区社会面动态控制。盯牢“阵地防控”,强化门卫及社区治安岗亭建设,执行好出门物资、车辆人员的检查制度,岗亭加强人员盘查,对一库处理废旧物资、施工拆除工地采取分班盯岗检查巡查,确保嫌疑人员进不来、作案后逃不了,防止物资流失案件。突出“科技防控”,生产区、办公区、宿舍区范围内所有门卫出口、复杂场所、重点部位、重要路段等全时空动态电子监控。达到预防犯罪的威慑警示作用、动态控制中的发现预警作用、巡逻防控中的监督作用。三是做好对上站外运精