弱电系统施工方案.docx

目录
1本工程指导方针及施工目标指导方针 3
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、施工组织 4
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、人员准备 6
、现场临建准备 7
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1本工程指导方针及施工目标指导方针
精心组织、精心施工、保质守约、业主满意。

将本工程列为我公司重点工程项目。实行以合同为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优良工程评定条件。建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。
实现安全生产和文明施工。
质量目标:工程质量达到优良。
工期目标:60天。
文明施工:推行标准化管理,搞好现场文明施工。
、施工组织
项目部进场后,将按项目法要求,施工管理委派各方具有丰富的大型、高危、高密、自动化与安防施工管理经验的郭勇担任项目经理、唐忠圣同志担任项目副经理,抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子,作业层由技术过硬、作风顽强的技术骨干,组成专业作业队伍进行系统安装、调试工程施工作业,在总经理办公室的直接指挥下,以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理,严格按照ISO9000系列国际标准及项目部的要求建立项目质量保证体系,以科学为先导,以管理为保证,使施工全过程处于严格的受控状态。对于作业层实行施工队长负责制,以经济为杠杆,以工期目标,质量目标,安全文明施工目标为制约机制,确保施工生产任务的圆满完成,向业主提供满意的工程。
项目经理
技术
负责人
质量
负责人
安全
负责人
各专业工程师
施工队长
施工人员
总指挥
供应
负责人
技术总监
总工程师
工程技术协调人
工程施工协调人
售后服务
负责人
施工组织结构图
上述结构图中,各岗位职能如下:
总指挥(项目部各方总经理兼任):全面调动项目部资源,支持项目经