紧急情况的处理措施.doc

紧急情况的处理措施第八章紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制施工现场的管理内涵中重要的组成部分是对施工潜在事故和可能发生的紧急情况作出预测,建立相应管理体系,制定办法及具有针对性的应对方案,以期达到预防或减少可能伴随产生的环境影响和引发的疾病与伤害。因此,我公司针对本工程现场施工过程的实际情况,对重要环境因素影响和重大危险源风险进行评价,并根据评价结果识别可能出现的事故和发生的紧急情况,制定相应的响应与预案。《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。《危险化学品安全管理条例》。《工程建设重大事故和调查程序规定》。。。,库房失火,堆放材料,在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸,压力容器爆炸等3工程事故边坡坍塌,工程结构失稳或倒塌,模板倒塌,脚手架失稳或倒塌等4机械事故起重设备失稳或倒塌,垂直运输机械坠落或失稳,车辆碰撞等5伤亡事故人员重伤、死亡6化学及危险品泄漏,燃烧或爆炸等7严重管道破裂上下水管道破裂,煤气管道破裂,油管破裂等8食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9大面积中暑群体中暑,个别严重中暑等10突发传染病传播迅速、后果严重的传染病11不可抗力自然灾害地震,地裂,地表陷落,冰雹,暴雨,大风,雷电,暴雪严寒,严重沙尘暴等12其它生活或办公建筑失稳或倒塌,、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产,现场必须按照有关规定,组织预备队伍以备不时之需。公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况的教育、培训和演****项目部根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况,建立独立领导小组,明确具体人员。①应急组织机构:(项目经理)②各岗位职责,,有效展开工作和组织人员的调配。、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制定灭火计划。,采取有效的灭火措施。、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。,协助公安消防部门调查火灾原因。。。,火势大小。、单位及电话号码。,指引火场道路。、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。,掌握灭火方法,针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。,迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。、物资进行疏散。、疏散标志,根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线。,合理分工落实具体的疏散措施。,组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。、稳、果断勇敢,确保安全。。。①(项目经理)副指挥(项目副经理)②。,召集队伍,调动资源,下达任务。2副指挥负责制定抢修方案,解决抢修过程中的技术问题,向指挥长提出资源计划,受指挥长的指挥。3工程抢修组组长:负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案,受指挥长的指挥。成员:负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案,受本组组长的指挥。4救护组组长:负责组织对受伤人员的救护,受副指挥长的指挥。成员:负责对受伤人员的救护,及时送医院,受本组组长的指挥。5物资组组长:负责组织抢修机具、材