矿业公司2018年组宣工作推进会典型发言材料.doc

矿业公司2018年组宣工作推进会典型发言材料文章来源课件司2018年组宣工作推进会典型发言材料xx矿牢固树立“培训是软实力硬基础”的培训理念,持续推进“13510”培训体系建设,明确培训主体,创新培训手段,丰富培训内涵,以教提质、以学促安。一、开展分级垂直培训,落实培训工作责任制。一是副总以上矿领导每季度拟定培训计划,要求认真备课、制作课件,保证不得低于8学时授课,杜绝“以会代训”现象。同时,要求各专业副总开展科技创新技术攻关,带领提升本系统、本专业职工技能水平。二是职能科室开展“缺口”培训、“五星”培训等专业培训,着力提高了专业技术人员的分析与解决问题能力。同时,xx矿将垂直培训情况纳入矿督办项目,每周办公会通报开展情况,进一步压实了培训责任。二、开展“五步教学法”培训法,促使培训工作精细化。xx矿在不断探索创新职工培训工作新思路,结合实际,摸索出一套班组培训讲、教、练、纠、评的“五步教学法”,“五步教学法”有效解决了在培训工作中会干不会教的问题,化解了“教”、“学”、“考”三张皮的问题,实现“学”、“用”结合的针对性教学和实用性教学。同时,利用此套教学流程为今后教学资源共享、系统化教学课程积累基础资料和规范化教学提供了铺垫。目前,已优选出运输区《盘形闸拆检》和通风区《正确检查***检查仪药品》两个教学片已在“xx微学堂”发布。三、开展“实用小课堂”,促使培训工作精准化。结合“两个规范”和《安全生产法》等相关要求,突出岗位标准化操作、安全操作规程及操作技能等方面的培训,直面实际工作中存在的问题或者需要解决的问题,“对症施培”。2017年以来,xx矿针对性的开展了《快速清理皮带机架》《浅孔动压注水工艺操作》等培训,有效地减少了安全生产事故,提高了工作效率。四、实施培训正向激励制,提高培训工作的积极性。一是实施“创新收购”制。每月由基层各单位提出技术创新课题,各专业副总进行指导完成,季度汇总评比。2017年xx矿共评选出49项技术创新课题,矿上统一“收购”,。通过实施“创新收购”制,有效的调动了职工求知欲,有力地促进职工探索解决实际问题的积极性。二是实施“教学教案”收购制。对首次投入讲课的课件按500元/课时收购,精品系列课程按800元/课时收购、对录制的教学视频,可推广使用的按每分钟元收购。通过“教学教案”收购制,进一步提高了教师的备课质量,同时也提升了教师的荣誉感,促使各方面的人才加入到教师队伍中来。三是开展技能“出售”制。2017年,针对在机电设备维修过程中遇到故障束手无策,把问题和困难抛给他人等问题,xx矿在保运一区作为试点开展了技能“出售”制,采取差异化市场工资结算,通过考试、实操、故障处理、班组职工评议等手段,核定职工的市场化工资,让职工中树立“想挣钱就得先学技术”的思想,提高职工学技能的积极性,有效的解决了职工中存在“会的多、干的多、罚的多”的消极思想。