企业职工岗位评价因素及其定义分级.doc:..序号评价因素及其定义、分级分值1责任因素35%%因素定义:指在不确定的条件下,为保证项目顺利进行,维持公司合法权益所担负的责任。该责任大小以失败后损失影响大小作为判断基准。1无任何风险。102仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。253有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。454有较大风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。705有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽冋,而且会使公司发生危机甚至倒闭。%因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任。该责任的大小以可能造成损失的多少作为判斷基准。1损失金额在5000元以下。102损失金额在5000元以上,50000元以下。253损失金额在50000元以上,100000元以下。454损失金额在100000元以上,500000元以下。705损失金额在500000元以上。1001・%因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。该责任大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。1不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般员工。102仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。253与本部门和其他少数部门员工有密切工作联系,协调不力会影响双方工作。454几乎与公司所有一般员工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。705与各部门的主管及负责人有密切的工作联系,在工作屮需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。1001・%因素定义:指正常工作中与外界维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。该责任大小以工作重要性、联系紧密性、联系层次作为判断标准。1不需要与外界保持联系。102仅限于与外界一般人员联系,且属偶然性。253工作需要与外界几个固定部门的一-般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。454需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)保持密切联系,但基本属于具体业务范围。705需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。%因素定义:指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。102对自己和所辖班组员工的工作结果负责。253对整个课室或职场的工作结果负责。454对某一个部门的工作结果负责。705对多个部门的工作结果负责。%因素定义:指在正常工作中,对人员的指导、监督、选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力,并承担相应的责任。该责任的大小主要视所负责人员的层次而定。1对班组员工有工作分配、指导、监替、考核和激励责任。102对课室以下一般员工有工作分配、指导、监督、考核和激励的责任。253对本部门员工具有指导、监督、选拔、激励等管理责任。454对公
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