质量专项施工方案.doc

质量专项施工方案质量控制专项施工方案编制单位:潍坊宝城建筑工程有限公司编制日期:,在工程开工初期,首先进行精品策划工作,建立完善的项目管理体系,建立相应的岗位责任制,确定创优控制点,使工程从开始就纳入有序轨道,使工程质量管理工作有一个良好的开端。项目精品策划流程示意图如下图。,根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师、项目技术负责人负责的质量管理机构,采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。,明确工程质量目9标,制定工程创优计划,与各作业班组层层分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目技术负责人、质量技术部门负责本工程的施工过程的全面控制,作业层每个班组设有专职的质检人员,层层落实工程质量经济责任制。,与全体管理人员及各班组长签订创优责任状,把工程质量与干部职工的经济利益挂钩,完成质量目标管理的,工资上浮;否则,管理人员、工人工资下浮。管理人员考核以单位工程作为考核依据,工人考核以每天完成的工作量为考核依据,由质检员每天检查考核,充分落实质量经济责任制,调动全体职工的积极性。、质检员的质量否决权利,质检员对工人每天完成的工作量进行验收,工程技术部门每周对质检员工作进行检查,项目技术负责人对工程技术部门每旬进行考核一次,发现达不到优良标准的一律返工,充分行使质量一票否决制度。,强化干部职工的质量意识,充分落实公司的质量方针,贯彻落实各项质量管理制度,严格执行质量程序文件,正确处理好质量与效益的关系。、培训与考核,抽调等级高的技术骨干到本工程施工,坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗,进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书,无证者不录用,提高项目部施工人员的整体素质,为能实现目标管理提供保证。、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。聘请他们来现场检查指导工作,及时发现和解决施工中出现的问题。,加强对分承包方的管理,做好协调与管理工作,强化对分包单位的质量控制,审查分包工程的施工方案和技术措施,把分包单位的工程质量纳入项目部的正常管理,强化与分包单位施工的配合与协调。,组织施工人员,熟悉施工图纸、说明及有关文件,进行图纸会审。对图纸的重大修改进行评审,并做好评审记录。,做好各分部分项工程的技术交底工作,做好工程质量的预控管理,项目技术负责人书面向施工员交底,施工员向生产班组交底。,建立计量管理小组,编制检验、测量、试验设备计划表,做到混凝土、砂浆严格按设计配合比计量,特别是外加剂做到精确无误,坚持盘盘计量,试验员设备检验合格后方可使用。,建立测量组,加强放线复测检查,保护好测量控制桩。地下工程的标高与轴线控制采用外控制法;±。,设置质量控制点,该工程设置特殊过程控制点:地下室大体积混凝土、防水工程。具体控制的参数以人、机、料、法、环,逐项进行控制。施工时项目技术负责人编制详细的分部工程施工组织设计,施工员按施工组织设计要求编制作业指导书,质检员对整个过程进行连续监控,并认真做好记录。、验收人员挂牌制度。装饰工程实行样板引路;主体工程实行操作人员、验收人员在施工部位挂牌制,谁施工谁负责。、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好交底、检查、验收三个环节,严格实行自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检查制度。未经检验的不得进入下道工序施工。,在班组自检、互检合格的基础上,由监控管理部组织、质检员参加检查,合格后通知业主、监理复验,复验合格后进入下道工序施工。,做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理,做到整理与填写及时、真实、清楚,现场备摄像机、照相机、监视器,及时记录工程施工全过程。单位工程完成后,由资料员整理全部工程技术资料,并填写《质量保证资料核查表》,认真编制竣工图,整理工程竣