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北京石油管理干部学院学报
感到不理解人们的行为。于是卖空了他的股票。事实上, 信、明明是投资机会都不敢放手一搏的时候,巴菲特开
股灾很快就降临。事实教训了那些乐观的家伙,同时也始大量吃进,他又一次得到了极大的便宜。他近乎于脱
证明了巴菲特的本能直觉的正确性。而当一片狼藉的市离地心引力一般脱离大众思维,坚守自己的判断,这需
场害得人们胆战心惊,连明明是正确的常识都不敢去相要极其强大的内在力量。根据《中国企业家》整理
建立复命制度提升执行力
管理者常常遇到这样的问题:辛辛苦苦交待的事复命的时候,我们一般可以采用五个“”来:
情,下属就是不积极。如果一直催促,情况也许会好些。,什么工作任务;,什么时间完成;,
但如果建立起复命制度,执行力将会大幅度提升。什么地点完成; ,找什么人或需要什么人完成;
在一些著名的企业里,“复命”是员工必备的理念之,怎样去完成。
一
, 同时也是他们的第一行为准则。在微软,复命这个实行复命制之前,领导总是没有时间,而下属总是
字眼贯穿在每一个人的行动中;在惠普,没有复命理念无事可做:任务分配下去,最后没了下文,不了了之;
的人将被无情淘汰⋯⋯如果你问起来,员工总是道理很多,让你觉得他事情没
复命,就是执行命令后回报。最早出自于《左传· 做好是有原因的:实行复命制以后,不再是老总去找下
宣公四年》——遂归复命。复命是对领导安排给自己工属讨结果,而是下属主动来复命:不再是下属做完才知
作的承诺,在限定时间内必须给出的一个结果。复命,简道,而是下属在限定的时间点来复命;不再是下属带着
单地讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。
现并在第一时间给予答复和反馈。复命,就是不辱使命。来源:新浪网
管理的重心在于培育企业的自我净化能力
由于组织内客观存在着个体的差异性、整体的不完制造差异性,让组织自然地进入一个有序磨合的状态。
美性,管理者的职责就不在于花更多的精力清除不良因其次,管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间
素,而是任其适当合理存在并培育企业的自我净化能力。素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、
管理的有效性体现在通过管理,使组织具备自我净化、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚优秀人才
自我改善的功能。于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组
在