太原国投房地产公司义井项目施工组织设计.doc

施工组织设计
施工方案
1、工程概况
本项目为太原国投房地产开发有限公司义井项目营销中心,地上三层,㎡,空调系统采用麦克维尔超低温多联机式空调机组。
2、编制依据
(1)太原国投房地产开发有限公司义井项目营销中心空调安装工程系统设计图纸及招标文件,补遗文件。
(2)现行国家颁布的各项有关规程、规范
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93
《制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范》GB50274-1998
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3、施工方案
本工程采用项目经理负责制,由总工程师直接领导制定科学、合理的施工方案,从施工前的准备至劳动力安排、材料供应、空调施工工艺、质量保证体系、安全文明施工措施、竣工后服务等做到有组织、有计划,严格按ISO9001国际质量体系标准完成施工管理。
4、施工准备及部署
(一)施工技术准备
1、工程开工前由总工程师组织施工项目经理和技术负责人(项目工程师)及管理人员熟悉、消化技术文件,设计图纸及有关规程规范。尤其是厂商提供的随机技术文件。
2、建设单位组织的设计交底和图纸会审工作由总工程师组织项目经理、项目工程师参加,力求将问题解决在开工之前。
3、由项目经理组织专业项目工程师,向各施工班组作详细的施工技术交底。
4、针对本工程质量要求高的特点,组织公司内部骨干力量,做好各种工种上岗前培训工作,落实工艺准备。
(二)标准设备的准备工作
1、由我公司供应的设备材料,施工前组织专业技术人员按施工图核对参数、数量后,根据施工进度列出采购计划,由公司统一订购,保证质量及供货时间。
2、根据工程进度计划,由项目负责人制定出阶段性材料供应计划。
3、设备到货时,由项目负责人组织专业对口技术人员,会同甲方人员共同进行开箱检验。对不符合标准的,提出书面意见,上报甲方处理。并安排吊、卸运机械和保存堆放场地。
(三)劳动力组织准备
1、本工程施工任务,全部由我公司人员施工,在公司范围内统一组织劳动力量,随着工程进展动态调整,保证满足工程需要。
2、本工程的技术工人,均持有劳动部门颁发的等级证书,劳力工培训后上岗。
(四)施工机具的准备
施工机具全部为本公司资产,随时配用。
(五)主要施工设备进场计划
主要施工设备将根据工程进度,合理安排进场。
5、施工组织管理
(一)本工程列为我公司的重点工程来组织管理。
(二)本工程实行全面质量管理,从任务承接到施工准备、人员配备、工程施工、质量检查、材料供应及竣工验收实行全过程的目标化管理。
(三)现场全面推行PDCA管理,做到“纵向到底,横向到边”,实行全员质量管理模式。
(四)公司推行项目经理负责制,届时将安排现场管理经验丰富的项目经理及技术工程师,加强项目部技术力量,并由项目经理全面负责专业的技术质量工作。
(五)整个工程的工程档案建立模式和详细表格按照建委统一印制的内容所列明细执行,同时要填写施工安装日记。
二、施工总平面图(见附表)
如现场条件不具备,进场前同总包等单位协商解决。
三、劳动力安排情况(见附表)
四、材料供应计划
根据施工进度计划,由项目部列出材料总清单,月材料采购计划及每周材料采购计划。其中周材料采购计划根据现场实际情况进行调整,至少提前三天提交至公司采购部门,经部门领导审批后按时采购送至现场。
五、关键部位的主要施工方法
(一)风道系统施工方法
根据本工程的实际情况,风管按薄钢板加工,制作量较大,施工现场场地狭窄,工程质量要求高的特点,其施工方法选择场外定点加工厂集中加工制作,现场装配。集中加工采用国内先进设备(智能自动控制工艺流水线作业)进行加工,因自动化程度高,人为失误少,速度快,能满足本工程进度及质量要求。加工好的半成品按系统编号做好标记,运送至现场后按设计图纸和实测草图对风管、管件等部件进行预组合、以便检查其规格和数量是否相符,质量是否符合要求。核对无误后进行安装,当施工现场已具备安装条件时,将加工好的风管、部件按照安装的顺序和系统排列,再将风管和部件按照编号组对,复核无误后即可连接和安装,其施工程序如下:(见图1)
1 2 3 4 5 6
施工→放样→风管及→检查→编组→风管
准备部件配制铆法兰
9通风机安装↓
13 12 10风机盘管安装 8 7
风管←检查← 11支吊架安装←检查←预组合安装
↓
14 15 16 17 18
检查→试漏→保温→检