人力资源管理程序.doc

人力资源管理程序
1 目的范围
对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求,进行培训并予以考核,以满足
规定的要求。
适用于承担质量、环境及OHS体系职责的所有人员,包括临时雇佣人员,必要时还包括相关方的人
员。
2职责
。
、定岗及各单位第一负责人相应资格要求
和标准。
、检查、监督公司的培训工作。
。
。
。
3工作程序

,确定车间主任级以上的管理岗位一年内总体人才需求安
割)。
,并作出相应调整。

a)各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况,由本单位办公室提出一年内人才需求中期计
划和年度人才培训计划,经办公室主任审核,各单位第一负责人批准后实施。
b)人力中心每年向主任级以上管理人员下发《培训满意度及新需求调查表》,各单位办公室每年向行政
人员、关键工序人员、班组长管理人员下发《培训满意度及新需求调查表趴该表汇总分析后,根据新
的变化及70%以上人员反映的相同或相近培训需求,调整下年度培训安排, 以满足岗位任职资格要求。

《岗位任职资格要求》,报管理者代表审核,分管领导批
准后实施考核。各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件之一:
;
;
;
。
《岗位任职资格要求》,报各单位第一负责人审批
后实施考核。
3,《岗位任职资格要求》,经部门第一负责人审批后实施考核。
《岗位任职资格要求》可作为选择、招聘、考核人员的依据。

《岗位任职资格要求》每半年对各单位第一负责人进行鉴定。
《岗位任职资格要求》每半年对下属部门负责人进行鉴定。
《岗位任职资格要求》每年对本部门员工进行鉴定。如实填写《岗位任职资
格要求鉴定表》并存档,将所需培训内容报各单位办公室。
、检查。

各单位依据《岗位任职资格要求》与相应的考核结果、调查情况编制培训计划,并加以实施。

《年度培训计划》,培训部于12月制定公司下年度