作为计划者跟战略家的管理者资料教材.ppt

—作为计划者和战略家的管理者计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划与执行作为计划者和战略家的管理者作为计划者和战略家的管理者计划—管理人员为组织选择、确定适当的目标和行动的过程。管理人员所作出旨在帮助组织实现其目标的一些列决策、采取的一系列行动,就是所谓的战略。计划既是一个目标设定过程,也是一个战略制定过程。计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划的层次—公司层次计划:高层管理者对于公司使命和目标、总体战略以及公司结构所作出的决策。公司层次战略主要涉及公司将在哪些产业、哪些国内市场参与竞争。业务层次计划:(1)能够使分支公司达到公司目标的长期计划;(2)分支公司自身的战略与结构。业务层次战略主要说明分支公司将在其所在产业使用的竞争战略。职能层次计划:主要描述职能管理人员为帮助组织实现其业务层次目标,而寻求实现的目标。职能层次战略主要说明为实现组织目标,管理人员在生产、销售、研发等部门水平上将要采取的行动。——所谓职能是指具有相同技能或使用相同资源来从事其工作的单元或部门。计划中的一个重要问题是保证三个不同计划层次的一致性。战略实施公司使命与目标部门目标职能目标公司层次战略业务层次战略职能层次战略公司控制结构设计行业单元控制结构设计职能控制结构设计目标设定战略制定公司层次计划业务层次计划职能层次计划计划与执行作为计划者和战略家的管理者业务或分支层次职能层次公司层次2012年3月16日1时54分7计划与执行作为计划者和战略家的管理者谁来计划?尽管某一特定层级的管理人员肩负着计划工作的根本职责,而事实上,所有管理人员以及许多从事非管理工作的员工都参与了计划过程。计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划的时间跨度—长期计划:五年或五年以上中期计划:一年到五年范围内短期计划:一年或一年以内——绝大多数公司都有一个以一年为周期的计划循环(尽管一项重大的工作计划可能隔几年才会有一次),这一计划循环通常与财务预算相联系。