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做最高效的中层主讲:文彬课程内容高效中层的角色认知和定位一提升计划决策力高效执行力高效沟通力从优秀到卓越——领导力提升二三四五**在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。——德鲁克1、做一名卓有成效的管理者2、什么是有效的管理3、公司高层领导者,最重要的四项工作确定公司业务发展,制定发展战略,做出正确的决策;积极争取并合理分配_______;选择并培养适合公司发展需要的_______;塑造健康的、支持战略的公司______。、公司中层管理者,最重要的四项工作制订_____,将公司战略和决策转变成可以执行的方案;合理_____必要的资源,配备人员,建立执行团队;_____内外关系,评估团队及员工绩效,适度激励;跟踪执行,______过程,纠正偏差。:高层管理人员中层管理人员基层管理人员5、管理层次与管理技能6、管理者的职责是什么?带领团队做好事情你们的角色是“指挥员”不是“战士”
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