管理敢于较真.doc

管理敢于较真.doc:..管理就要敢于较真宋津喜党的群众路线教育实践活动要求以整风精神开展批评和自我批评****同志要求批评和自我批评要有一点'、辣味〃,要让每个党员干部都能红红脸、出出汗。反思近些年我们金业管理中存在的问题,确实就缺少这样一种让大家红红脸、出出汗的较真精神。为什么要提侶较真精神呢?因为较真精神之于企业管理就如同钙剂之于人体,缺钙人体就容易骨质疏松,少了较真精神,企业管理的刚性就会下降。这些年,我们讲团结、讲和谐强调得多,点问题、讲问责强调得少;干部队伍屮息事宁人、老于世故的老好人多起來了,爱憎分明、坚持原则、敢说敢管、不怕得罪人的人越来越少;管理上谈理念、谈文化谈得多,抓执行、抓效果抓得不够狠,以致于很多管理制度流于了形式,一些问题没有得到及时纠正,滋长蔓延,其至已经造成了企业价值取向的混乱。比如,项冃管理''双预控〃逐步喊成了口号,新项II上场,有的工程公司主管领导都不亲自上现场组织进行方案预控。责任成木管理''两张皮〃的问题依然存在,两级机关绞尽脑汁出台的管理制度办法在项目得不到落实,许多人在心知肚明地虚应故事,项目亏损有放大之势。安全质量管理责任保证体系没有真实有效运转,管理力度层层衰减,违章作业、违规操作随处可见,安全牛产时撞红线,质量问题频频暴露,无人问责。工程公司施工管理主体职责履行得不好,掌握情况或明或暗,遇到问题强调客观多,攻坚克难的斗志衰退;对工程施工缺乏严格的计划管理,对重点项冃缺乏刚性的节点考核,施工组织管理把控不力。对内严格管理不够,以权谋私、损公肥私等问题没有严肃处理,互相攀比、铺张浪费等一些陈规陋********以为常等等。当前,企业总体发展形势可谓、'名为治平无事,而其实有不测之忧〃。有些问题已经危及企业的兴衰成败,很多深切热爱和忠诚于企业的同志无不痛心疾首,如果我们再不拿出点较真精神,以壮士断腕的勇气破解-•些深层次的矛盾和问题,革除自身存在的弊端,疥癣Z疾就有可能发展成为心腹之患,并动摇企业发展的根基。搞项冃、办企业都是实打实的事,无论说得多么天花乱坠,业绩都会有水落石出的那一天。因此抓管理必须丁是丁、卯是卯,要有较真精神,容不得忽悠糊弄,否则就无异于自欺欺人、掩耳盗铃。我们对经营工作必须要较真,区域、省市、行业经营机构一定要守土冇责,履行好市场开发维护和滚动发展职责,努力完成每年的承揽任务指标,经营成果的大小优劣是衡量经营机构存在价值与工作成效的最主要标准,连续多年完不成经营承揽任务就必须坚决予以调整。我们对项目施T组织必须耍较真,实施性施工组织设计的编制一定要冇针对性,真正成为组织施工的大纲,而不能照搬照抄;优化后的施工方案必须严格实施,不得擅自更改;施工过程中要一个环节一个环节抓落实,一个节点工期一个节点工期抓考核,不能脚踩四瓜皮,滑到哪里算哪里。我们对安全质量管理必须要较真,自上而下的责任体系一定要真正运转,确保将责任传递落实到现场、落实到终端;过程控制一定要强化,要有检查、有考核、有奖惩;发生事故必须问责,维护管理制度的严肃性。我们対经济管理必须要较真,财务管理必须吹糠见米、真实町信,成木管理必须弃虚就实、有效管控,坚决反对形式主义、虚假繁荣,坚持、'以效益论英雄〃的舆论导向,督促各级担负起自身的经济责任。我们对干部的选拔任用必