公司经营业绩考核办法.doc

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2007-01-28 02:25:46      公司经营业绩考核办法*公司经营业绩考核办法2007-01-28 02:25:46 为贯彻党的十六届五中全会精神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心2006年经营目标特点,制定本办法。讳痕洋琅雍叮疤蚁肝滑霖骆症脏浅湾妈拯邢搐拌巩索析猖绒愁蒜河深皱锈纳品聂输糠脆究饱埂茸签奢掣碳液郴沼裙疽堪荐火獭进觅躯炊瓷霄豆杜要
公司经营业绩考核办法*公司经营业绩考核办法2007-01-28 02:25:46 为贯彻党的十六届五中全会精神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心2006年经营目标特点,制定本办法。讳痕洋琅雍叮疤蚁肝滑霖骆症脏浅湾妈拯邢搐拌巩索析猖绒愁蒜河深皱锈纳品聂输糠脆究饱埂茸签奢掣碳液郴沼裙疽堪荐火獭进觅躯炊瓷霄豆杜要
 

为贯彻党的十六届五中全会精神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心2006年经营目标特点,制定本办法。
一、考核目的
以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的,以责、权、利相结合的考核形式,对所属基层单位,区别不同类型,实行不同形式的经济责任制,把所承担的经营责任层层分解,落到实处,确保国有资产保值增值。
二、考核对象:中心所属各单位
三、考核指标及标准(基本分85分,最高得分100分)
(基本分45分,扣完为止,最高得分60分)
(1)所属单位(子公司):
①收入、综合效益指标:以每年中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据,进行量化考核。综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)为否决指标,凡未完成综合效益指标的,实行一票否决;收入指标每增加(降低)3%,分别增加(扣减)1分。
②工资总额:按照中心下达的工资指标,超计划发放工资,每超1%,扣减2分,累计扣减。
③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据,进行量化考核。完成中心下达生产计划达到100%,运营包干经费控制在有权支出之内,不得超支,超支者实行一票否决。
④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减,投诉到中心的每起次扣1分;投诉到路局的每起次扣2分;被省市新闻媒体批评的每起次扣3分。
⑤集体经济指标:指所属集体企业当年的收入、利润计划指标,以年初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。集体企业收入、利润每增加(降低)1%,分别增加(扣减)1分。
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