周三多管理学第六版考试题和答案DOC.doc

·明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即(B)A、领导角色、人际角色与信息角色 B、人际角色、信息角色与决策角色C、人际角色、信息角色与技术角色 D、领导角色、决策角色与技术角色2、在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指(C)A、技术能力B、人际能力C、概念能力D、决策能力3、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是(C)A、政治属性 B、社会属性 C、自然属性 D、文化属性4、在政策指导矩阵中,处于区域1的经营单位竞争能力较强,市场前景较好,其经营策略为(A)A、优先发展B、提高竞争力C、逐步淘汰D、尽快放弃5、在政策指导矩阵中,处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱,其经营策略为(D)A、优先发展B、提高竞争力C、逐步淘汰D、尽快放弃6、所谓授权,是指(C)A、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D、委托代理关系7、俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?(B)A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、一个组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱8、马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是(B)A、人是有需要的动物,已获得满足的需要不再起激励作用。B、人是有需要的动物,人的需要是有层次的。C、人的需要是有层次的,某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。D、人是有需要的动物,满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。9、赫兹伯格的双因素理论认为(B)有助于激发员工的工作热情。A、提供良好的工作条件B、工作上的成就感C、改善员工的生活条件 D、严格的劳动纪律10、在控制的基本过程中,衡量绩效主要解决的问题是(D)A、衡量什么 B、制定标准 C、如何衡量 D、A和C11、控制过程中合理的顺序应该是(D)A、制定标准,评价成绩,测量成绩 B、测量成绩,评价成绩,制定标准C、测量成绩,制定标准,评价成绩 D、制定标准,测量成绩,评价成绩12、不适合进行事后控制的产品是(B)、胶卷C、水泥D、洗发精13、如果只能选择一种控制方式,你希望采用(A)A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、反馈控制14、为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准(D)A、应该有弹性,以适应情况的变化B、越高越好,从严要求C、一旦制定便不能改动D、应尽量具体,最好用数量来表示15、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?(B)A、前馈控制B、反馈控制C、现场控制D、实时控制16、一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为(C)A、环式B、Y式C、轮式D、全通道式17、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是(B)A、Y式沟通网络B、全通道式沟通网络C、轮式沟通网络D、环式沟通网络18、从期望理论中,我们得到的最重要的启示是(D)A、目标效率高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在着负效率,应引起领导者注意D、应把目标效率和期望概率进行优化组合19、促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于(C)A、目标价值B、实现目标的可能性C、前两者的乘积D、前两者之和20、“经济人”假设是(B)的理论基石。A、现代管理B、科学管理C、经验管理D、人群关系论21、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,请作出评价。(C)A、确实如此,委员会只是高层管理人员所作的民主姿态B、委员会作出的决议多是折衷产物,无参考价值C、委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同D、以上都对22、把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照(C)划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程