pmp项目管理员资格认证考试模拟8.doc

pmp项目管理员资格认证考试模拟8.doc:..PMP项目管理员资格认证考试模拟8-(1)8单项选择题丄、你正在管理的一个项口,需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备,而且价格和质量都不错,并准备参加竞标。你应该 、 关于确认范围和控制范围过程,错误的说法是 、需求文件 、、 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式? 、 在项目执行期间的一次客户会议中,客户通知项目经理,他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么? ,•停止所有工作,、 你所在的公司止在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免? 、 在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议? (ProjectStakeholderMeeting)B・项目启动会议(ProjectInitiatingMeeting)C・项目开踢会议(Kick-offMeeting)D・项目状态评审会议(ProjectStatusReviewMeeting)7、 项Fl管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了 。,、、程序、模板的履行情况8、 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力,然而许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是 。、你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你,在编制成木预算时,要防止预算定得太低,不能满足项口的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%,以确保项FI有足够的资金。在编制预算时,你应该 %,,,%,并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量10>work杂志上读到一篇文章,其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟,在许多项目上得