QW23工艺定额管理办法.doc

QW23工艺定额管理办法070521.doc:..1目的通过対工艺定额工作的动态管理,保证在现有生产条件下,经济合理地利用人力、物力、财力,为生产组织、产能调整、劳动力调配提供科学依据,实现高效率、高质量、低成本生产2范围本办法适用于本公司对原材料定额、辅料定额、、复核、报批、下发以及考核。、初审、调整。、辅料的汇总分析。:主要指金属材料的板材、线材、型材以及未列入辅料定额的非金属材料。:指产品生产过程中所用的辅助材料,如柴油、汽油、砂布、焊条、焊丝、二氧化碳、乙烘气、氧气等。:指在一定的生产组织、工艺技术条件下,生产一件合格品或完成一道工序所需的时间。,负责公司工艺定额工作的计划、复核、报批、下发以及考核。、审核、调整。、,充分考虑经济合理地使用材料,最大限度地提高材料利用率,降低材料消耗,:a)产品零件明细表和产品图样;b) 零件工艺规程;c) 有关材料标准、手册和下料标准。,运用技术计算法、实际测量法或经验统计法,编制产品材料消耗定额明细表。,依据工装图样,直接填写配料单。:产品图纸和工艺文件,通过分析各单位实际耗用情况或具体的工艺要求,釆用统计分析法、类推比较法或技术定额法制定和调整各工艺阶段的辅料定额。(如技改、设备维修等)定额,依据专项工作计划、相关图纸资料,采用技术测定和经验估算法制定。、产品图纸以及工艺文件,编制标准件定额明细。,相应工位人员应及时向车间工艺人员反馈,如情况属实,车间工艺员在当天报表前,将信息反馈到工艺科和生产计划科。、、辅料消耗定额经批准后,一般不得随意修改,若由于产品设计、工艺改变或材料质量等原因确需修改时,应由工艺部门填写工艺文件更改通知单,经有关部门会签和批准后方可修改。,使大多数职工经过努力都可以达到,部分先进职工可以超过,少数职工经过努力达到或接***均先进水平。:Q产品图样和工艺规程b) 生产类型c) 、统计分析