上半年总结及下半年计划.docx

年上半年总结及下半年计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 张家峁矿业有限公司2012年上半年安全生产工作总结及下半年安全生产工作计划生产准备队2012年7月1日准备队2012年上半年工作总结进入2012年以来,准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下,积极学****五精管理,执行五精标准,把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓,在“抓亮点,出形象,做精品工程”方面下工夫;同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学****与员工行为规范的推行;时刻加强队内职工素质的提高工作,为区队的精细化管理奠定一定基础。2012年上半年,我队主要做了以下几个方面的工作;一、不断提高区队领导班子能力,强化班组建设;在上半年的区队管理工作中,准备队党政同心、工作同向、遇事沟通,领导班子自觉以公司利益,区队利益为重,大事讲原则,小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛,为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外,为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化,在上半年里我队每月召开三次对干总结会议,进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路;每天实行队长碰头会,落实责任,量化工作,严格考核;为我队的高效管理提供了保障。在班组建设中,积极学****白国周班组管理模式,以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南;加强对班组长的培训学****要求做到人人一技之长,工作以自己为先;发挥班组长的模范带头作用,下井工作要走在前,下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。二、身体力行实现安全生产;我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等,作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理,作业点现场环境复杂等,针对这些原因,我队采取队长全面负责安全生产工作,副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务,在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。我队在上半年共完成以下工作:。。?道防火墙的施工填土及15203辅运?道防火墙的施工填土工作,目前已全部经过公司验收质量合格。?????-2总回4-2总回的水泵安装及排水工作。-2井底水仓、井口水仓,4-2延伸水仓的水泵安装及清仓工作。。自12年1月份以来,我队共清理维护巷道18000米;更换水沟盖板1300多块;安装调整腰线牌7000多米;更换破损坏腰线牌1100多个;打造标化硐室35个,安装调整标语牌、警示牌187块;新装排水点46个,回收电缆2500米,回收水泵18个,开关21个。截止6月底,我队上半年无人员重大伤亡事故,依托班组人员互保联保法实现了区队的安全生产。三、积极提倡创新工程,严